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送貨方案試運(yùn)行，目前已試運(yùn)行一周，車載容量、送貨完成返回時(shí)間、線路日銷量變動(dòng)幅度等指標(biāo)均能達(dá)到方案原先設(shè)計(jì)預(yù)想要求。
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，力求準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)資源和真實(shí)容量，建立健全卷煙經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)庫(kù)，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
中山市場(chǎng)位處珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域
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倉(cāng)儲(chǔ)容量為40萬(wàn)擔(dān)，目前入庫(kù)初煙66.8萬(wàn)擔(dān)，倉(cāng)儲(chǔ)缺口較大；成品臨時(shí)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)目前利用掛桿復(fù)烤時(shí)期舊廠房改造而成，約6676.11m2，
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，容量2512立方米；工程項(xiàng)目受益區(qū)覆蓋全鎮(zhèn)9個(gè)村委會(huì)。2009年投資500余萬(wàn)元建成育苗工場(chǎng)、大棚22幢，可滿足全鎮(zhèn)大田移栽用苗。2010年以來(lái)已建成烘烤工場(chǎng)兩個(gè)
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服務(wù)部（中隊(duì)）：一是寨樂服務(wù)部主任、中隊(duì)長(zhǎng)在12月對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，徹底摸清市場(chǎng)消費(fèi)情況、市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)容量等情況，超前謀劃
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通暢。要求各站點(diǎn)從強(qiáng)化煙葉倉(cāng)庫(kù)管理入手，安排專職人員加快煙葉成包速度和煙包調(diào)運(yùn)出庫(kù)速度，保證足夠的煙葉收購(gòu)庫(kù)容量，確保煙葉入庫(kù)通暢。
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（點(diǎn)）收購(gòu)期間各項(xiàng)工作事務(wù)；二是要根據(jù)工作實(shí)際合理創(chuàng)新工作方法，針對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)容量有限這一問(wèn)題，要充分發(fā)揮聰明才智，努力創(chuàng)新
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;發(fā)揮客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)作用，開展針對(duì)性的消費(fèi)者接觸活動(dòng)，通過(guò)多種途徑采集消費(fèi)者信息，擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫(kù)容量。
三是探索應(yīng)用，持續(xù)完善。在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上
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成包煙的碼放、苫蓬和管護(hù)，保證庫(kù)容量的滿負(fù)荷運(yùn)行和商品安全。
三是速調(diào)運(yùn)，提高商品交接效率。煙葉倉(cāng)庫(kù)對(duì)接收煙葉情況每日及時(shí)向上匯報(bào)，并積極與分公司煙葉生產(chǎn)
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;分公司）以“四個(gè)服務(wù)工作法”的實(shí)施為抓手，通過(guò)考核對(duì)象量化到人，內(nèi)容量化到崗，標(biāo)準(zhǔn)量化到科目等形式，將精細(xì)化管理融入到了各項(xiàng)工作
