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不同、職責(zé)不同、可比性不強(qiáng)，容易流于形式。要打破全員對(duì)標(biāo)的局限性，需要以品牌的方式和特色整合行業(yè)對(duì)標(biāo)管理資源，使對(duì)標(biāo)管理從日常零星工作、單項(xiàng)事務(wù)處理向一體化
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實(shí)際執(zhí)行中效力有一定局限性，有些問題難以解決。彼時(shí)，受經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)使，計(jì)劃外煙廠死灰復(fù)燃，難以關(guān)停；地方為了增加稅收，在
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;茬口作物的選擇有很大的局限性，煙地的閑置期基本只有4個(gè)月左右，一些高附加值的作物與煙草生育周期有沖突。比如2021年種植的貢菜，其最佳生育期在8月至11月
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，大大增加了偵查的難度。2、執(zhí)法力量有限，隊(duì)伍專業(yè)能力不強(qiáng)一方面，煙草執(zhí)法隊(duì)伍自身存在一定的局限性，需要有關(guān)部門的積極配合，首先
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一半（47.8%）來自一線城市。所以，依據(jù)本次調(diào)研得出的分析結(jié)論存在局限性，一定程度上更能反映出“大城市”“青年”“女性”群體的選擇與趨勢?；趯?duì)上述群體
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時(shí)的營銷廣告早已深入人心，很多人還是堅(jiān)信電子煙比傳統(tǒng)卷煙健康愿意去嘗試電子煙。另外由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的局限性，存在很多死角，單單社交軟件里的營銷廣告就多如牛毛
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?！ ⊥ㄟ^對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理存在問題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場管理水平提升的主要因素?！ ?duì)此，
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過程管理水平持續(xù)提升?！ ⊥ㄟ^對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理存在問題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場管理水平提升的主要因素
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。動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次。目前對(duì)于真煙非法流通的考核存在一定的局限性，追責(zé)定位也不準(zhǔn)確。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前真煙非法流通的考核機(jī)制進(jìn)行重新梳理、完善，進(jìn)一步細(xì)化考核與追
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由于煙草專賣行政執(zhí)法權(quán)自身存在一定的局限性，煙草專賣人員在行政執(zhí)法過程中，對(duì)托運(yùn)行業(yè)監(jiān)管缺少手段，這使得煙草執(zhí)法人員在物流檢查時(shí)處于被動(dòng)
