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，并及時進行分選、加工。二是聚焦工作流程，確保煙葉調(diào)運質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行調(diào)運工作流程，嚴禁將霉?fàn)€變質(zhì)煙葉、水分超限煙葉、非煙物質(zhì)混入煙葉中。三是
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點，且合理高效的現(xiàn)場診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團隊組建、現(xiàn)場診斷工作流程設(shè)計、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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流程、會操作、能創(chuàng)新”作為網(wǎng)建工作提質(zhì)升級的必要條件，全面梳理工作流程，去偽存真，結(jié)合轄區(qū)工作現(xiàn)狀、工作標(biāo)準(zhǔn)必選項，精簡冗余程序，
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，并在修訂后的第一時間，組織相關(guān)崗位的員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保新舊制度平穩(wěn)過渡、無縫銜接。
二是優(yōu)化工作流程，推動精益管理。堅持“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實
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三是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”規(guī)范行政調(diào)解工作機制。積極制定行政調(diào)解工作流程，建立行政調(diào)解名錄庫，及時通過內(nèi)網(wǎng)及專賣執(zhí)法微信群進行公示，梳理行政調(diào)解
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加快煙葉入庫，并及時進行分選、加工。二是注重工作流程，確保煙葉調(diào)運質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行調(diào)運工作流程，嚴禁將霉?fàn)€變質(zhì)煙葉、水分超限煙葉、非
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，起到財務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對應(yīng)的財務(wù)管理工作層層梳理，做到財務(wù)管理流程全覆蓋
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歲末年初期間各項工作安全正常運行。
三是加強工作流程規(guī)范管理，確保卷煙100%落地落戶銷售。加強卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范中轉(zhuǎn)站各崗位工作流程。在卷煙交接時
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“出車前”“歸車后”的安全檢查，進一步嚴格 “派車單”制度；加強卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范各崗位工作流程，落實安全責(zé)任人，
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流程
