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，迅速傳遍京師。
大軍向西開拔，日夜兼程。
車轔轔，馬蕭蕭，刀光劍影，威震邊關(guān)。
多年后，當(dāng)大地不再
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。上高縣局根據(jù)已確定的移栽期、苗期時長，倒推播種期，本年度播種期相較于往年延遲一周以上。
二是精細管理，嚴控苗棚溫濕度。年后我縣氣溫持續(xù)回升，
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，將會產(chǎn)生世界上最大的上市煙草公司，新港、駱駝、好彩和波邁等品牌將同歸英美煙草旗下，同時也標志著英美煙草在12年后重新返回美國市場。
2004年
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和咖啡館等室內(nèi)場所禁煙，一年后又將禁煙場所擴大到體育館、清真寺庭院和醫(yī)院等場所。如今，土耳其已全面禁止香煙廣告、促銷和贊助活動，并對香煙征收多達80%的高稅
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思想動員?？h局領(lǐng)導(dǎo)鼓勵一線員工在新的一年里繼續(xù)努力，為永新煙草再創(chuàng)佳績。
二是召開年后收心會。及時召開節(jié)后收心專題會，要求大家迅速從節(jié)日氣氛中走出來，
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，“紅雙喜”開始在上海生產(chǎn)。2年后公司總部也搬到上海，后因戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷移到廣州，1949年又在廣州開辦了“南洋兄弟煙草股份有限公司廣州制造廠”（廣州卷煙二
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，并圍繞如何做“四有”領(lǐng)導(dǎo)干部開展深入討論。
2015年4月7日，人民日報在頭版頭條刊發(fā)通訊《三十四年后的追尋 “四有”書記谷文昌》并配發(fā)評論員文章《聞鼙鼓而思良將
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詳細詢問了客戶金圣系列卷煙年前年后銷售情況及金圣系列銷售價格，并實地查看了客戶的卷煙庫存，并進一步向客戶宣傳和講解新的卷煙營銷策略，認真聽取客戶的意見和建議
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麻痹、工作松勁和管理滑坡，迅速從“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)投入到新的工作中，確保年后工作開好頭、起好步
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召開年后收心會。及時召開節(jié)后收心專題會，要求大家迅速從節(jié)日氣氛中走出來，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)迎接新的工作。
三是安排部署節(jié)后各項工作。各部門要把元月份的工作進行全面
