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管理的關(guān)系；第三，正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。三是企業(yè)安全文化建設(shè)怎么做。他強調(diào)必須抓好五方面工作：第一，加強培訓；第二
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;設(shè)計最優(yōu)流程，建立長效機制，為推進企業(yè)科學發(fā)展營造良好環(huán)境。他就為什么、做什么、怎么做提出了具體的工作要點和舉措，要求各職能部門、職能部門與公開辦密切配合
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的的煙草農(nóng)業(yè)路子。
要吃進“西瓜”的甜，就必須要有吃“籽”的準備和嗑出“籽”的精神。
要把“甜”真正吃到嘴里，“做什么”比“怎么做”更為重要。仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)
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生活是什么？最簡單的說法就是——“生下來，活下去”。然而生活又可以分為完美的﹑不是很完美的﹑不完美的，決定生活的等級就在于我們自己怎么做?！? 在
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，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整是主題，突出特色是底線。要全面準確核實現(xiàn)有的面積、對烤煙大田進行臨田估產(chǎn)；對不同類型的煙葉怎樣管、怎么做是一個大課
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;卻讓人對于“奉獻”兩個字有了更直觀而深刻的認識?！胺瞰I”兩個字人人會說，卻并非人人都懂得怎么做，在如今人人追求索取的社會，需要的就是這樣一股清風。短暫鑄就永恒
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煙草Imex公司，捐給日本地震與海嘯救災基金。面對災后重建的日本，中國煙草能做什么？應該怎么做？
通過研究歷史資料，研究者發(fā)現(xiàn)
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;貪多嚼不爛。但是做生意又有一句行話：貨全顧客多。朋友們，到底怎么做才可以把生意做好？想來這個問題，絕對是所有做生意的人心里時刻所想的。瞻前顧后
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建設(shè)，讓全體員工解決好“是什么、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。
二是抓人才隊伍。通過引進高層次人才等途徑，推進干部職工隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。計劃“十二五”末隊伍
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;客戶經(jīng)理要耐心地引導他們?nèi)绻?em class="term">怎么做怎么做可能更好，不信可以先試試，同時多向介紹煙草公司表彰的那些優(yōu)秀零售戶的經(jīng)驗，或許這樣會激發(fā)零售戶反思，產(chǎn)生
