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，監(jiān)督服務(wù)協(xié)議簽訂與作業(yè)標準落實。堅持“煙草引導(dǎo)、社員參與、公示公開、社員認可”的原則，完善定價機制，合理調(diào)控收費標準、運行成本和管理成本，維護
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被打折了，以成本管理的思路來看這無疑是一種資源浪費。在數(shù)個環(huán)節(jié)上A縣存在的各式問題，貫連起來則會發(fā)展為“合約是不精準的，督察是盲目的，整改是沒有
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煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策
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，企業(yè)管理水平仍不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的要求，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上仍有較大空間。（五）戰(zhàn)略管理成效尚未達到整體
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;－組織激勵》 作者：馬作寬 篇名：《從價值鏈分析理論看我國的成本管理》 來源：豆丁網(wǎng) 篇名：《知識型員工的特征與
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管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理、績效管理和管理會計報告等管理會計工作的共享。經(jīng)過課題調(diào)研、考察、學(xué)習(xí)和方案設(shè)計，按照“專家團隊+技術(shù)團隊+省公司團隊”運作方式
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原則，尋求送貨成本和管理成本的“平衡點”?！ ∑浯问撬拓浘€路設(shè)置標準模型。在對送貨作業(yè)環(huán)節(jié)進行細分的基礎(chǔ)上，分析研究送貨多維數(shù)據(jù)指標，以物流送貨綜合作業(yè)時間
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;另一方面，財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)體現(xiàn)不出大的變化?！ 艾F(xiàn)有的財務(wù)報表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費用的下降評價管理效力，而
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“現(xiàn)有的財務(wù)報表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費用的下降評價管理效力，而忽視了業(yè)務(wù)工作的提升，基于這一核算方式
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，增加了企業(yè)的運營成本和管理難度。此外，技術(shù)更新的速度往往難以預(yù)測，企業(yè)可能面臨技術(shù)選擇的風險。如果選擇了不合適的技術(shù)，可能會浪費大量資源
