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，花費(fèi)了1600萬美元的稅前開支和500萬美元的凈利息開支。
卷煙
在2011年第四季度和全年，通過較高的定價(jià)和有效的成本管理以及對萬寶路的持續(xù)聚焦，菲莫
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閉環(huán)管理。需要進(jìn)一步硬化成本管理，對物流配送中心實(shí)行非法人獨(dú)立核算，通過在配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，建立相對獨(dú)立的賬簿和報(bào)表，全面記錄物流運(yùn)營費(fèi)用
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;節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力和廣布全國的運(yùn)輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價(jià)的物流服務(wù)。工業(yè)企業(yè)要整合內(nèi)部物流資源，科學(xué)合理地安排調(diào)度
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企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各專項(xiàng)管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全消防管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、目標(biāo)和績效管理等各專項(xiàng)管理活動(dòng)
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;以及新的股票回購項(xiàng)目和成本削減計(jì)劃，將使2012年調(diào)整過的稀釋每股盈利的增長幅度與過去的增長幅度一致。”
成本管理
在2011年第三季度，奧馳亞完成了2007
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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顧客的滿意，促進(jìn)店鋪經(jīng)營效率的不斷提高。
加強(qiáng)成本管理
當(dāng)前隨著物價(jià)的不斷上漲，零售經(jīng)營者在經(jīng)營中明顯感到成本逐漸增加。商品提價(jià)、燃油上漲、勞動(dòng)成本高，
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;揚(yáng)城區(qū)超市之所長，避鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之所短，才能把利潤最大化地?cái)D出來。
在現(xiàn)行的成本管理中，最大的費(fèi)用一是房租成本，二是人工成本，
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;根據(jù)當(dāng)前的管理、文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，提出了鄭煙的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的核心理念，以提升鄭煙“質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展”四大
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和4500萬美元，用于資產(chǎn)減損、退出、整合和履行費(fèi)用，以及與收購UST相關(guān)的費(fèi)用。
稅收
奧馳亞估計(jì)2011全年經(jīng)營的有效稅率將大約為35.3%。
成本管理
在
