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，突出終端價值，時刻以滿足終端利益需求為中心，加強經(jīng)營指導(dǎo)，改善批零關(guān)系，增加零售客戶收益，在穩(wěn)定合理批零差的基礎(chǔ)上
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時間。但是，千萬不要有“刀槍入庫，馬放南山”的思想，而是要利用好這個大好時機，聯(lián)絡(luò)批零情感，增強批零“黏性”。
俗話說“旺季跑
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客戶打交道，就很可能會把一些不良的習(xí)慣帶到日常的客戶拜訪工作中去，既然是不良習(xí)慣，客戶當(dāng)然會很反感，影響批零關(guān)系的和諧。
那么，
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;更不利于批零關(guān)系和諧。
國家局提出“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的口號，在一定程度上也說明，卷煙貨源只能是適度滿足客戶需求，不可能
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;也僅為1.3%。
（三）批零差價不高，客戶培育品牌主動性不強
在對市場進行調(diào)研中，很多卷煙零售客戶反映省內(nèi)卷煙的卷煙批零利潤高，
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，不管是卷煙配送、市場管理和營銷指導(dǎo)，幾乎是服務(wù)的“盲區(qū)”。那么，在全行業(yè)提出批零雙贏的指導(dǎo)思想下，作為行業(yè)的每一個基層崗位，
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煙草在線專稿 搞好客戶服務(wù)工作，是煙草行業(yè)永恒不變的主題，更是融洽批零關(guān)系，和諧卷煙市場，提升行業(yè)形象的關(guān)鍵所在。因此，在
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手段和標(biāo)尺。網(wǎng)建初期，作為每一名老煙草人都會記憶猶新，那種“市場不穩(wěn)，批零受損”的局面，曾是令煙草營銷戰(zhàn)線上的同志們頭疼的話題，也是
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、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，保證10%以上的批零差率。要組織零售客戶開展?fàn)I銷
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提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，保證10%以上的批零差率。要組織
