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成本費(fèi)用控制、效率提升、優(yōu)化流程、庫(kù)存水平指標(biāo)。把一流管理作為追求目標(biāo),以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益,實(shí)現(xiàn)“立足貴州,面向全國(guó),爭(zhēng)創(chuàng)
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中隊(duì)工作和生活場(chǎng)所的規(guī)范、整潔、美觀,提升基層中隊(duì)的整體對(duì)外形象。
二是以優(yōu)化軟件提升效率。明確各崗位工作職責(zé),完善會(huì)議管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理、車(chē)輛管理、食堂管理
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2013年管理工作的形式學(xué)習(xí)落實(shí)十八大精神,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、“管理創(chuàng)一流”工作,積極創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠,提升效率和效益,促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步
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風(fēng)險(xiǎn)、
提升效率、規(guī)范運(yùn)行?! ?/div>
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機(jī)制,做到信息共享,降低成本,提升效率,這是專銷(xiāo)結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上,通過(guò)“三員”績(jī)效考核與片區(qū)的銷(xiāo)量掛鉤
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活動(dòng)圍繞提升效率、提高質(zhì)量和降低成本展開(kāi),通過(guò)加強(qiáng)7S管理,切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本,確保管理出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。
第三,強(qiáng)化安全
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六西格瑪管理體系,分為精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩個(gè)層級(jí)。根據(jù)精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和提升效率,應(yīng)屬于工廠最基礎(chǔ)的工作范疇,以不同
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作為加強(qiáng)規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑,通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評(píng)價(jià)為一體的綜合管理系統(tǒng),進(jìn)一步提升
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活動(dòng),充分發(fā)揮中隊(duì)在強(qiáng)化監(jiān)管、履行職能,依法行政、文明執(zhí)法,嚴(yán)格規(guī)范、提升效率實(shí)踐中的基礎(chǔ)作用。三是強(qiáng)化考評(píng),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)推進(jìn)。進(jìn)一步健全
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;進(jìn)一步激發(fā)活力,提升效率。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)提升集團(tuán)管理水平。上海煙草要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”,主要靠管理和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命