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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真破解市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問(wèn)題；認(rèn)真破解
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煙草在線專稿 云南省曲靖市煙草專賣局的部門設(shè)置按照“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作質(zhì)量提高、管理基礎(chǔ)夯實(shí)”的管理目標(biāo)，在市局（公司）設(shè)置了辦公室
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;立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動(dòng)，力爭(zhēng)解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。由此可見，QC小組活動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)精益管理水平的提升，推進(jìn)精益
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，在對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導(dǎo)管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實(shí)現(xiàn)有序管理
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標(biāo)，就ERP系統(tǒng)
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”為關(guān)注焦點(diǎn)，還能將每個(gè)員工吸納到企業(yè)的日常管理中來(lái)，提高員工的自覺性與主動(dòng)性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營(yíng)銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
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系，著力培育開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠?jī)?nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動(dòng)，更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高
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”，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯
提高。
管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)生存的重要法寶。沒有管理創(chuàng)新，煙草企業(yè)要想生存，是難以完成的事情，因?yàn)椤肮芾沓鲂б?/div>
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狀況做出分析，采取措施，提高管理的及時(shí)性、科學(xué)性。⑥它有利于實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理。煙葉經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化有賴于煙葉生產(chǎn)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，
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，保持對(duì)小的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)可能帶來(lái)大的影響的警覺，從細(xì)節(jié)著手，提高管理和決策的有效性，促進(jìn)煙草企業(yè)走向成功?！? 第三，煙草企業(yè)管理者
