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，減少費用支出。拓寬創(chuàng)新思維，全力降本增效。以王紅賓勞模創(chuàng)新工作室為平臺，明確以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持問題導(dǎo)向，把問題點作為改進點、把
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去年完成辦公樓屋頂光伏發(fā)電項目以來，為園區(qū)的生產(chǎn)、園區(qū)照明、公共設(shè)施用電提供保障，有效節(jié)約電力能耗支出。漳煙物流于今年啟動光伏車棚建設(shè)，近日完成主體設(shè)施建設(shè)
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費用支出，避免浪費
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”監(jiān)控規(guī)則，實現(xiàn)費用支出、資金收入等各環(huán)節(jié)的痕跡管理，建立財務(wù)監(jiān)督長效機制。三是規(guī)范銀行賬戶管理。明確銀行使用范圍，不得超范圍使用，對使用中
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，采取年度預(yù)算和月度工作相結(jié)合，預(yù)算指標(biāo)和實際支出相結(jié)合，做到各項預(yù)算有落實，加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析和落實，確保2022年度預(yù)算
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;充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項規(guī)定，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，使各個環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
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說，該公司對這些新產(chǎn)品的有效性進行了350多次研究。例如，菲莫國際已投入99％的研發(fā)資金和76％的商業(yè)支出來改造該行業(yè)，總價值達
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;營造節(jié)能氛圍。二是加強流程管控，嚴(yán)控費用支出。重點對辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進行嚴(yán)格管控，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程，提高
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一項制度。制定物流中心科技創(chuàng)新項目管理辦法，明確項目分類、費用支出流程、經(jīng)費管理，進行責(zé)任人、監(jiān)督人職責(zé)劃分，確保項目經(jīng)費得到科學(xué)合理使用?！ ?chuàng)建一套機制
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電視電話會議精神，回顧總結(jié)2020年度機關(guān)工會重點工作情況及經(jīng)費收支基本情況，審議通過2021年度機關(guān)工會重點工作開展計劃、經(jīng)費支出預(yù)算事項及2020年度省局機關(guān)優(yōu)秀工會干部及
