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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當(dāng)然所付出的成體也會(huì)少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進(jìn)貨效率要高。效率就是效益
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的最大化，這無(wú)可厚非。當(dāng)我們與榮某進(jìn)行交流時(shí)，對(duì)其所提的問(wèn)題表示理解后，零售戶(hù)心理得到一定程度的慰藉，這非常有助于問(wèn)題的解決
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小事，但通過(guò)樹(shù)立這種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的降耗意識(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了成本最小化、效益最大化。二是抓好日常商品管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這一
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的根本目的，而管理就是對(duì)效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是效益。任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益
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，在電子煙等新型煙草制品監(jiān)管中，應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)自律監(jiān)管的作用與價(jià)值，充分發(fā)揮自律機(jī)構(gòu)“第一防線(xiàn)”作用，開(kāi)展自律管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.4調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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運(yùn)用新的技術(shù)和工具，使企業(yè)的效益最大化，這是數(shù)字化問(wèn)題，更是管理問(wèn)題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要相應(yīng)的組織承接，比較普遍的有兩種方式：方式
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。隨著
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，方便輔導(dǎo)員精準(zhǔn)掌握煙農(nóng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)種植效益最大化，具有較強(qiáng)操作性與應(yīng)用性。煙農(nóng)在小程序中輸入種植面積，可以自動(dòng)測(cè)算出煙葉晾曬大棚
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，配置12臺(tái)大型犁土機(jī)，升級(jí)改造46座生物質(zhì)烤房。 實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化 土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)化。以村集體合作社為土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，按照土地“三權(quán)”分離原則，
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，為資源優(yōu)化配置、安全策略調(diào)整提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全管理效益最大化。持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化級(jí)別的設(shè)定為組織注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)組織緊跟信息技術(shù)迭代
