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團(tuán)隊(duì)的效能提升；長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和修善，有利于鞏固團(tuán)隊(duì)實(shí)力，成長(zhǎng)壯大，為文化建設(shè)服務(wù)。
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進(jìn)入新常態(tài)，活動(dòng)形式單一、客戶參與度不夠、功能發(fā)揮不充分等問題，成為制約其效能提升的瓶頸。
對(duì)于如何推動(dòng)自律互助小組全面轉(zhuǎn)型升級(jí)這道難題，柳州市
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力點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，借助考核的實(shí)績(jī)導(dǎo)向和正面激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核互推，推動(dòng)考核效能的提升和放大。把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作
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精準(zhǔn)的服務(wù)和資源；探索營(yíng)銷服務(wù)考核機(jī)制創(chuàng)新，建立以服務(wù)為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的不封頂考核機(jī)制，拉動(dòng)服務(wù)效能的提升。探索服務(wù)客戶聯(lián)盟體系，以客戶自我管理
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，平均估算快遞員人均效率可提升1倍。這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)快遞公司意味著，在人均
效能提升1倍情況下，若快遞業(yè)務(wù)量增加100%，也不需增加收派員?！ ⌒熅韮?/div>
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;提升專賣人員法律知識(shí)水平，等等，通過開展一系列的舉措，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了較大的提升，但影響專賣執(zhí)法隊(duì)伍工作效能提升的不利因素依然存在
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。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)，注意激勵(lì)與創(chuàng)造，從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念，繼而達(dá)到思想理想升華、自尊水平提高、自行負(fù)責(zé)增強(qiáng)和自我效能提升，由此
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%，同比分別提高1.75個(gè)百分點(diǎn)、3.1個(gè)百分點(diǎn)；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了減工降本
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管理工、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購(gòu)?fù)七M(jìn)工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程，實(shí)踐“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀，詮釋著融入
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;就必須在“過程”上下功夫，就要讓員工“動(dòng)”起來，要讓員工從組織構(gòu)架的梳理上、從設(shè)備效能的提升上、從工藝參數(shù)的優(yōu)化上去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，通過問題的解決
