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黨組“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機(jī)，構(gòu)建“自強(qiáng)厚德，凝心聚力”的企業(yè)文化和精神家園，助力推動桂東煙草文化治企良好局面。
監(jiān)督管理與企業(yè)文化
管理是指企業(yè)文化
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、企業(yè)文化中檔案元素。企業(yè)文化管理形成的新成果，不僅構(gòu)成了檔案管理的內(nèi)容之一，而且企業(yè)文化建設(shè)過程也需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實(shí)記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神
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，從一點(diǎn)一滴的管理細(xì)節(jié)抓起，全力打造中國煙草集團(tuán)的國際化大集團(tuán)形象。
第三要在文化上找差距。企業(yè)管理最終極的目標(biāo)是文化管理。筆者認(rèn)為，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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成果，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行，切實(shí)推動行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動。她直言
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專題報道。同時，馬鞍山煙草協(xié)調(diào)推進(jìn)整頓規(guī)范、預(yù)算管理、文化管理等各項(xiàng)工作，有力推動了基礎(chǔ)管理上水平。
成就員工為馬鞍山煙草增添人才隊(duì)伍生機(jī)與活力
多年來，
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，許多職工對集團(tuán)派出的監(jiān)制人員是不認(rèn)同的。但通過朝夕相處，他們就從監(jiān)制人員身上感受到了不一樣的思想、文化、管理、技術(shù)理念：
“我們有時說‘下不為例’，
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管理體系和工作機(jī)制作為基礎(chǔ)抓好，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，每一項(xiàng)創(chuàng)建活動，都是一次提升思想、凝聚人心過程。有人說烏煙廠最大的優(yōu)勢就是隊(duì)伍好，這也是多年文化
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‘煙味’上下功夫，在‘特色’上做文章”，以安全、質(zhì)量、廉政、制造等文化建設(shè)帶動品牌、服務(wù)、節(jié)能、等其他子文化建設(shè)，全面推進(jìn)母子文化體系，使文化管理
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的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)先進(jìn)文化，作為一種管理理念，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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，促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，真情謳歌近年來在行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物的典型事跡，凝聚員工奮進(jìn)力量，樹立行業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)軟
