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創(chuàng)新思路、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，融合業(yè)務(wù)需求，攻克物流業(yè)務(wù)運行過程中的痛點難點，以創(chuàng)新力量推動達煙物流高質(zhì)量發(fā)展。
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，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。依托管理創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新骨干培養(yǎng)平臺，積極在青年隊伍中培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、QC診斷師和QC評委等創(chuàng)新骨干人才，讓年輕骨干在創(chuàng)新攻關(guān)中挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)，
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隊伍工作積極性和主動性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，進一步增強工作效能。真練實練、激發(fā)活力。搭建創(chuàng)新人才蓄水池，圍繞專賣監(jiān)管工作中的難點、堵點問題，以
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，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，不斷探索新的技術(shù)路徑和創(chuàng)新模式，搭建聚集創(chuàng)新資源要素、培育創(chuàng)新人才隊伍、推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的平臺，為實現(xiàn)高水平科技自立自強和助推全省煙草
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因素，確定課題價值，通過反復(fù)錘煉，最終確定了今年科技創(chuàng)新課題主攻方向和目標(biāo)。三是錘煉科技創(chuàng)新機制。為有效調(diào)動科技創(chuàng)新人員工作激情性，不斷提升科技
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格局，創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新指標(biāo)綜合排名位居行業(yè)前列。論壇邀請專家作專題講座，與會人員圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 數(shù)字賦能未來”主題進行圓桌探討。論壇集中展示
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持續(xù)以QC小組活動為抓手，繼續(xù)開展豐富的主題培訓(xùn)，不斷提升全員參與質(zhì)量管理的積極性，進一步加強車間創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)和質(zhì)量管理水平，為企業(yè)
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管理，精簡考核內(nèi)容，對創(chuàng)新工作開展全程“曬分”管理，年底進行分?jǐn)?shù)兌換，激發(fā)創(chuàng)新人員內(nèi)在動力。開展多元互評，完善評價創(chuàng)新。開展月度
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創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍；加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制建設(shè)，在發(fā)揮好現(xiàn)有人才作用的基礎(chǔ)上，通過健全人才各項機制、暢通人才流動渠道、規(guī)范人才流動秩序、完善
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，迭代更新人工智能算法，深化業(yè)務(wù)數(shù)智融合，針對制絲車間的運行管控探索一套智能化新模式，助力智慧工廠建設(shè)。
