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“精益營銷”新格局。
省局（公司）綜合計劃處賴少洪處長陪同調(diào)研。
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;創(chuàng)新業(yè)務管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營的信息化水平，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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、市場監(jiān)管與服務品牌的對接，打造工商零一體化面向消費者的新格局。
三是弘揚以行為規(guī)范為標識的隊伍旗幟。把思想政治工作與解決當前突出問題相結(jié)合，鼓勵員工積極踐行共同
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的舉措，努力開創(chuàng)陸良“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的新格局的情況。
三、編寫要突出煙草行業(yè)“煙葉生產(chǎn)經(jīng)營”、“卷煙營銷”、“專賣監(jiān)督管理”三個重點方面，要重實際、輕理論，
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;建立“日聯(lián)系、周通報、月分析”三位一體專銷合作機制，確保專銷合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、緊密配合的工作新格局。
“日聯(lián)系”，通過基層服務站稽查中隊稽查員與所對應線路
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，建立聯(lián)合執(zhí)法長效機制，形成齊抓共管的工作新格局。二是定期召開聯(lián)席會議，通報工作情況，互通案件信息，對重大復雜案件提前介入，
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）黨委書記親自抓，部門支部書記帶頭抓，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作新格局，使許昌縣局（分公司）黨建工作呈現(xiàn)
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，價簽整齊統(tǒng)一、煙卡對應統(tǒng)一，形成明碼標價監(jiān)管日常化、維護規(guī)范化，管理常態(tài)化的工作新格局，促進卷煙從明碼標價到明碼實價的轉(zhuǎn)變。
二是強化出樣
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維護等方面為品牌培育創(chuàng)造有利條件，強化品牌培育的方式方法，努力提升品牌形象、擴大品牌影響力?！? 三是強化終端建設(shè)，構(gòu)建營銷新格局。推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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要有新格局。
