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;盡量降低和減少非市場因素的干擾，使得貨源結(jié)構(gòu)、品牌組合和貨源投放、營銷策略等更近市場的真實需求。
要強化營銷業(yè)務(wù)行為的管控，著力抓好從貨源采購到貨源配送整個營銷業(yè)務(wù)流程
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;對缺少目標支撐的重點工作建立完善標準。二是注重流程管理作用。進一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標準化進行月度、季度
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完善內(nèi)部管理，以財務(wù)管理為核心，以專業(yè)化服務(wù)流程管理為主線，不斷提升合作社自身管理水平；四要進一步拓展服務(wù)范圍，在做實五個基本環(huán)節(jié)
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質(zhì)量管理定期培訓制。加大收購流程管理與質(zhì)量標準培訓力度，實現(xiàn)眼光平衡，做到收購晨昏、前后一個樣，把內(nèi)、包內(nèi)一個樣，批次、大貨一個樣，
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煙葉收購工作圓滿完成。
一是堅持收購流程管理不放松，嚴格執(zhí)行煙葉交售“電訪預約制”，嚴格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強化收購現(xiàn)場管理，保持良好
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，煙農(nóng)烘烤損失率低；嚴格收購流程管理，嚴肅收購紀律，收購的煙葉等級質(zhì)量和純度好，收購工作規(guī)范平穩(wěn)有序。調(diào)研組要求要緊緊圍繞“穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定
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;調(diào)研人員直接深入收購站（點），與專業(yè)化分級人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細查看煙葉收購現(xiàn)場管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認真
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二是要加強收購等級質(zhì)量管理。要抓好收購現(xiàn)場的等級質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場管理等，及時對收購等級質(zhì)量進行自查自糾，做好收購人員的考核，重點抓好專分散收流程
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效益。加強特色品種烘烤指導，以集群密集烤房為依托，力爭把煙葉烘烤損失降到最低，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是要兼顧多方利益，統(tǒng)籌推進。煙草部門要加強流程管理
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動關(guān)系，做到人人有責任、事事有分工、職責全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識，
