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卷煙生產(chǎn)過程的一個難題。柳州卷煙廠廖海闊勞模創(chuàng)新工作室針對這一痛點難點問題，積極組織開展創(chuàng)新改善，研制了一種《煙支運輸通道橫煙檢測裝置及系統(tǒng)》，該裝置使用
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現(xiàn)代終端建設(shè)，提升經(jīng)營能力。通過立足暖心服務(wù)“添動力”，始終把提升客戶滿意度放在優(yōu)服務(wù)、解難題上，聚焦客戶服務(wù)的痛點、難點和堵點，及時了解客戶
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電機的便捷拆卸，極大縮短維修作業(yè)時間，不僅減少了人力物力的浪費，也有效提高了設(shè)備維護效率。接下來，該卷煙廠將進一步聚焦制約生產(chǎn)的痛點難點問題
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開具、收付、校驗、入賬、歸檔等全生命周期管理，實現(xiàn)發(fā)票開具的“零耗時”目標(biāo)，解決員工報銷的發(fā)票識別、交付等痛點。下一步，廣西中煙將優(yōu)化業(yè)財一體的財務(wù)數(shù)智體系
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解決了綜合測試儀清潔維護不便的痛點問題，煙支檢測的精確度得到進一步提升。
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，實現(xiàn)全類型發(fā)票的自動開具、收付、校驗、入賬、歸檔等全生命周期管理，實現(xiàn)發(fā)票開具的“零耗時”目標(biāo)，解決員工報銷的發(fā)票識別、交付等痛點。廣西中煙樂企平臺接入工作
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許昌煙機在提高卷包車間自動化程度、豐富智能化體系、深入挖掘數(shù)據(jù)價值和提高產(chǎn)品質(zhì)量、在線檢測等方面深耕細(xì)作，針對煙廠痛點難點開展技術(shù)創(chuàng)新。雙方就煙廠智能化車間建設(shè)進行了深入探討。劉愷表示
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南區(qū)局（分公司）瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“業(yè)技分離”痛點，選拔10名業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室，并制定運行管理方案及積分獎勵細(xì)則，
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策略，實現(xiàn)卷煙貨源的精準(zhǔn)投放。狀態(tài)分析“高效”：聚焦卷煙營銷工作中的難點和痛點，引導(dǎo)“四員”適時掌握新形勢下卷煙市場的規(guī)律，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)分析市場
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響應(yīng)市場變化的能力，實現(xiàn)高效互動。務(wù)實：堅持問題導(dǎo)向，聚焦卷煙營銷工作中的難點和痛點，制定切實可行的解決方案。同時，加強與客戶的溝通
