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;圍繞營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊(duì)伍建設(shè)、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大
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督查考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在每月考核的績(jī)效合約書中予以體現(xiàn)。
三是加強(qiáng)宣傳，時(shí)刻警醒。注重日常監(jiān)管與宣傳教育相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶、持證戶的煙草法律法規(guī)
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各方代表提出的建議和會(huì)前通過(guò)市場(chǎng)實(shí)地走訪、發(fā)放意見征求表、開展問(wèn)卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽取到的社會(huì)各方面的意見和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效效能制度建設(shè)、強(qiáng)化效能監(jiān)督，認(rèn)真梳理
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、材料印制、數(shù)據(jù)錄入及信息化建設(shè)等方面的支出，并提供必要的工作條件。
嚴(yán)格督查考核。將對(duì)再識(shí)別再核實(shí)工作組織檢查，檢查情況列入精準(zhǔn)扶貧工作考核，各結(jié)對(duì)幫扶
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;各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。并對(duì)全縣下步工作提出了“四要”工作要求：一是要加大督查考核工作力度，抓實(shí)大田后期管理工作；二是要做實(shí)產(chǎn)情分析工作，摸清
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場(chǎng)份額，縣局營(yíng)銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評(píng)中督查考核，
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提升終端建設(shè)水平，豐富品牌培育手段，狠抓培訓(xùn)效果，強(qiáng)化督查考核，給全區(qū)現(xiàn)代終端檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交上一份滿意的答卷。
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過(guò)程，動(dòng)態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)和突出問(wèn)題。對(duì)
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，做到每日一分析、每周一匯報(bào)、每月一評(píng)比，并在每月專銷聯(lián)席會(huì)上將投訴情況向基層服務(wù)員工通報(bào)?！? 加強(qiáng)督查考核。執(zhí)行基層服務(wù)站、部門、督查考評(píng)中心三級(jí)考評(píng)考核機(jī)制，
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不規(guī)范行為。
四是問(wèn)題整改用“除法”。強(qiáng)化督查考核，將卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入二級(jí)督查的市場(chǎng)考核，確保督查面每月達(dá)到零售戶總戶數(shù)的10%，在督查通報(bào)中單列整頓規(guī)范
