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”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點(diǎn)、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過(guò)流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
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、調(diào)整合作方式、更新考核指標(biāo)，確保機(jī)制始終與發(fā)展階段相適應(yīng)。通過(guò)機(jī)制協(xié)同與系統(tǒng)創(chuàng)新，柳州市局（公司）有效解決了資源配置“碎片化”、部門(mén)行動(dòng)“孤島
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國(guó)慶期間，根據(jù)市場(chǎng)檢查信息及終端案件線索，利用中心數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈，梳理出幾起終端案件的假煙均為同一來(lái)源。執(zhí)法人員根據(jù)
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解決了信息碎片化、多頭化的問(wèn)題，識(shí)別精準(zhǔn)度達(dá)94%以上，回答準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。針對(duì)較為復(fù)雜的工作事項(xiàng)，除智能問(wèn)答外，“靈犀千問(wèn)”自動(dòng)鏈接浙江
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“黨組織+農(nóng)業(yè)公司”模式，發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和村民能動(dòng)性，重建村集體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民群眾新的聯(lián)結(jié)紐帶，整合村集體碎片化的資源要素
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，籌劃監(jiān)管策略，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)預(yù)警為核心，以改善營(yíng)商環(huán)境、加強(qiáng)信用監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管為重
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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運(yùn)輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉(cāng)儲(chǔ)資源，
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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)碎片化、知識(shí)積累和共享能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題。因此，他們決定從制絲車(chē)間5000
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，需要如何推進(jìn)解決？劉建利：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出，煙農(nóng)
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：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出，煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
