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化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導聯(lián)系制、項目法人責任制、定期
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;認真制訂工作措施，全面計劃安排好2015年各項安全工作，運用精實、精細的管理方法，全面落實安全責任，提升安全風險管控水平，進一步
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，突出優(yōu)化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。
一是提高物流建設(shè)和管控水平。落實和發(fā)揮好領(lǐng)導聯(lián)系制、項目法人責任制、定期通報制
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和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標考核方面。在堅持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對物流配送中心在人
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完成并投入使用，實現(xiàn)園區(qū)全覆蓋監(jiān)控、業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管、安全風險全方位降低，安全管控水平得到提升；完善手機送貨終端平臺功能，實現(xiàn)配送服務(wù)無紙化、信息化
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近年來，福建中煙按照“抓基礎(chǔ)、重服務(wù)、嚴管理、促規(guī)范”的工作要求，進一步夯實會計基礎(chǔ)，健全財務(wù)管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，不斷推進
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；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟運行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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點部位的消防安全管理力度，認真落實消防安全責任制和現(xiàn)場防控措施，暢通消防通道，完善重點危險源監(jiān)控和隱患排查治理機制，不斷提升消防安全管控水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴格落實物流項目建設(shè)的領(lǐng)導聯(lián)系制和項目責任制，加強跟蹤督導。建立專家定向服務(wù)機制，推進人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，穩(wěn)步推進物流非法人實體化運作，強化物流運行管理，擬定卷煙物流運行管理規(guī)范。持續(xù)推進“三個物流”建設(shè)，物流費用管控水平
