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五是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理，減少和控制壞賬損失。加大資金管理力度，加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，通過季度清查的方式，實(shí)時(shí)掌握應(yīng)收款項(xiàng)，保障
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零售戶和市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，加大檢查力度和管理力度，努力做到多查戶多抓煙，減少違規(guī)卷煙市場(chǎng)流通量，提高工作實(shí)效。
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，加強(qiáng)零售點(diǎn)合理布局研究，加大對(duì)證件的后續(xù)管理力度，確保證件的含金量。加強(qiáng)專賣精準(zhǔn)管理，落實(shí)行政許可工作“3個(gè)實(shí)現(xiàn)、8項(xiàng)服務(wù)、7個(gè)100%、5個(gè)解決、4個(gè)
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的有利時(shí)機(jī)，理順排灌溝渠，有效避免或降低因雨季來臨帶來的災(zāi)害損失；要加大組織管理力度，協(xié)調(diào)好抗旱保苗用水、調(diào)水工作，對(duì)大面積干旱煙株
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內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理力度，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作穩(wěn)步展開；二是針對(duì)下一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)及烘烤工作，雙方在技術(shù)實(shí)施、組織落實(shí)上要按省局（公司
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培育的效果，同時(shí)兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場(chǎng)培育，提高品牌的上柜率和動(dòng)銷率。
五、加強(qiáng)邊、遠(yuǎn)、散客戶的管理。每月對(duì)卷煙配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理力度
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核查，實(shí)行痕跡化管理，并提高全員自律意識(shí)，進(jìn)一步提升內(nèi)管工作水平。
三是注重加大零售許可證管理力度。對(duì)于申請(qǐng)新辦證的零售戶，重點(diǎn)從受理和實(shí)地
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，進(jìn)一步提升內(nèi)管工作水平。
三是注重加大零售許可證管理力度。對(duì)于申請(qǐng)新辦證的零售戶，重點(diǎn)從受理和實(shí)地核查兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，避免證照不全、地址不符、一店多證以及
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檢查機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)審批行為，加大重大資產(chǎn)處置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)和資產(chǎn)處置后續(xù)環(huán)節(jié)跟蹤管理力度，切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)處置的全過程管理，防止國有資產(chǎn)流失。
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，按照技術(shù)要求規(guī)范移栽煙葉。對(duì)移栽后的煙苗，及時(shí)進(jìn)行查苗補(bǔ)苗，確保煙葉生長(zhǎng)整齊一致，并加大對(duì)病蟲害管理力度，保證煙葉移栽的質(zhì)量和成活率
