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現(xiàn)代化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭實力構(gòu)筑起堅實的數(shù)字化底座。徐州卷煙廠立足企業(yè)實際,組織制定創(chuàng)建智能工廠三年規(guī)劃、智能工廠創(chuàng)建工作方案,提出聚焦智能管控、生產(chǎn)效益、設(shè)備效率、管理效能
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、工程和服務(wù)類采購的管理監(jiān)督,進一步規(guī)范采購行為。2023年,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠立足實際,持續(xù)優(yōu)化績效管理工作,著力提升管理效能
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;井岡山卷煙廠注重加強基層班組建設(shè),努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組,提升班組管理效能。特別是動力車間運行班組,交出了多年斷供0次、保供
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,打破部門間的壁壘,強化部門協(xié)作,共搭平臺,共解難題,形成‘1+1>2’的部門合力,充分釋放管理效能。全員業(yè)財融合
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和融入大局中展現(xiàn)更大作為,必須堅持底線思維,進一步加強重大風(fēng)險隱患防范,持續(xù)提升財務(wù)審計管理效能。“居安而念危,則終不危;操治而慮
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;提高管理效能;還可以幫助煙葉生產(chǎn),提升種植戶生產(chǎn)效率和盈利水平,提高生產(chǎn)質(zhì)量等。
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審計整改方案和清單,細化措施、強化責(zé)任,以扎扎實實的整改成效促進管理效能全面提升。內(nèi)控制度建設(shè)作為深化國企改革、踐行依法治企、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,
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”的十六字方針,有效地適應(yīng)和滿足了市場需求,為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ),承擔(dān)起國家賦予煙草的重要使命。要維護專賣管理制度,提升專賣管理效能
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、工會辦等部門工作。特別是在銷售科工作期間,為了把煙賣到山西市場,他含辛茹苦,不斷提升管理水平和管理效能,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強作
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思想認識到位、組織協(xié)調(diào)到位、謀劃推動到位,聚焦質(zhì)量目標,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效能;加強主題宣傳,樹牢質(zhì)量理念,營造“人人重視質(zhì)量