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管理，嚴(yán)格按評審后印發(fā)的《畢節(jié)市煙草行政執(zhí)法經(jīng)費開支管理規(guī)定》，對專賣經(jīng)費開支實行一案一結(jié)、一行動一核算的管理方式；各縣（區(qū)）局要
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;強化措施，扎實做好大型客戶市場監(jiān)管工作?！?
一是實行三級推進管理。采取主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理三級監(jiān)控管理方式，逐級推進，不斷深化管理細(xì)節(jié)，
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，認(rèn)識發(fā)展改變原有粗放式生產(chǎn)和管理方式，自覺走農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路，提高對2017年專業(yè)化育苗供苗工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平。督促育苗業(yè)主帶頭實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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織建設(shè)；以煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)為依托，著力發(fā)展新型煙農(nóng)，對煙農(nóng)實施引導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)、政策和技術(shù)培訓(xùn)等，培育職業(yè)煙農(nóng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式
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體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴(yán)管、細(xì)
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實際的企業(yè)管理方式，進一步加強員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強督察考核
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益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
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許可改革試點工作。
一是堅持實事求是。西安市局指出，此次改革試點是在卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升雙重壓力的新常態(tài)下進行的，是新形勢下改進管理方式的有益嘗試，必須結(jié)合
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，狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；圍繞主體，突出層級，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式；立足培訓(xùn)，強化意識，加強標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才
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老帶新、項目制管理方式，大力促進優(yōu)秀青年員工參與課件開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)授課，不斷完善老中青內(nèi)訓(xùn)師資隊伍，基本實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、重點工作內(nèi)容培訓(xùn)課程全覆蓋。
據(jù)悉
