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長效機制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營銷、精益物流
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工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合西山煙草財務(wù)管理業(yè)務(wù)實際，做好財務(wù)優(yōu)化和管理工作。
三是要加強對各科室業(yè)務(wù)人員的財務(wù)管理理念、思維和工具應(yīng)用的培訓(xùn)。四是要不定期的公開各科室歸口預(yù)算
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交通安全意識，杜絕交通違法行為的發(fā)生。同時將持續(xù)提高安全管理創(chuàng)新意識，吸取先進的安全管理理念和管理思想，提高車輛安全管理模式，切實把車輛管理工作
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;扎實開展以“構(gòu)建和諧、凝心聚力、推動發(fā)展”為主題的談心交流活動。
遵循談心交流原則。按照“互尊、互誠、互信、互賞”的員工溝通管理理念，談心交流活動堅持“四個必談”，即
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效能。要堅持實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗和做法，按照實施方案，突出重點，穩(wěn)步推進，努力取得成效。
三是結(jié)合實際
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點，物理防治為輔助，化學(xué)防治為補充”的綜合防治體系，實現(xiàn)了煙葉生態(tài)化管理理念。
通過一系列生態(tài)防治措施，以太陽能滅蟲燈、黃板、誘捕器等物理防治煙葉病蟲害
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意識。創(chuàng)新市場監(jiān)管方法、市場檢查手段和許可證管理理念。
五是要強化學(xué)習(xí)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，深入市場了解掌握市場第一手資料。
六是要強化協(xié)作意識。狠抓打假破網(wǎng)，強化
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卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。
這些項目攻關(guān)活動具有三個特點：一是采用教練
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，更是一種管理理念和管理文化。從煙草企業(yè)文化建設(shè)“三層次”理論體系看，煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心就是精神層面的價值觀培育和引導(dǎo)。而精細化管理理念，將改變員工的價值觀念
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“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的意識，著力導(dǎo)入對標(biāo)管理理念，逐步建立統(tǒng)一的市場秩序評價指標(biāo)體系和市場監(jiān)管水平指標(biāo)體系，以實績和數(shù)據(jù)說話，客觀評價各中隊轄區(qū)
