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實施動態(tài)考核管理。
員工動態(tài)管理考核的操作程序為：專門成立員工崗位動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺考核實施方案，公布各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實施年度績效考核
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的問題，進(jìn)－步完善內(nèi)部監(jiān)管制度和流程，防止卷煙體外循環(huán)的違規(guī)現(xiàn)象；要強化專賣管理工作規(guī)范，加大過程化管理考核力度，提升
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煙草在線贛南消息 為進(jìn)一步落實公司和廠提出的紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)和要求，近日，江西中煙贛南卷煙廠印發(fā)了2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核方案，注重“實細(xì)活
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管理辦法》和《統(tǒng)計管理考核細(xì)則》，并就今年一季度統(tǒng)計工作督查中存在的問題進(jìn)行了交流和探討。
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，切實加強配送人員工作中的行為規(guī)范。
二是突出一個“緊”字，緊跟“7S”現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查，切實保證有關(guān)管理工作的落實到
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心得體會，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。增強學(xué)習(xí)效果。將創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)分解到部門、落實到人，定任務(wù)、定措施、促落實。
三是著力推進(jìn)工作創(chuàng)新。深化管理考核機制，激發(fā)
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通過加強內(nèi)管專賣考核管理，進(jìn)一步加強了企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、注重自律、提高效率，強化專賣管理考核力度，構(gòu)建專賣內(nèi)管長效機制
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，“四化”規(guī)范信息化管理。
一是管理觸角延伸化。信息部門在做好信息化服務(wù)的同時，加大了信息化管理考核，考核范圍由過去的機關(guān)科室延伸到基層網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、稽查隊
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，強化營銷技能培訓(xùn)，注重加強對客戶經(jīng)理的績效考核和過程化管理考核，提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、培育品牌、適應(yīng)市場的能力。
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;》（以下簡稱《辦法》）的要求，進(jìn)一步強化現(xiàn)場綜合管理工作。
該廠要求，各部門要按照《辦法》的要求，對照《畢節(jié)卷煙廠現(xiàn)場綜合管理考核
