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同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)的是輕松地吸煙。在簡(jiǎn)短的訪談中，他的表述和登喜路的總裁雖然大概意思相同，但是感覺(jué)不同。意大利煙斗更像是一種對(duì)藝術(shù)的追求，一種對(duì)生
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，是電子煙在切割市場(chǎng)、分流消費(fèi)之外的壓力倒逼。?其次，要避免內(nèi)卷的消耗。我個(gè)人不太喜歡內(nèi)卷這樣比較跟風(fēng)追熱的表述，但很顯然，內(nèi)卷是最接近現(xiàn)實(shí)實(shí)際的判斷
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產(chǎn)品的定性和監(jiān)管思路，預(yù)計(jì)會(huì)在征求各方意見(jiàn)之后進(jìn)一步調(diào)整部分表述，細(xì)化監(jiān)管細(xì)則。目前，征求意見(jiàn)稿在強(qiáng)調(diào)電子煙等新型煙草制品與傳統(tǒng)煙草制品具有同質(zhì)性的同時(shí)
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，而非前兩次行政手段，也說(shuō)明最高層對(duì)此問(wèn)題已經(jīng)有了清晰的意見(jiàn)。他們分析認(rèn)為，“電子煙等新型煙草制品”，用了“等”這一兜底表述，是為了
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”，是寧波市局（公司）對(duì)該項(xiàng)研究成果的生動(dòng)表述。2020年3月，為推動(dòng)物流數(shù)據(jù)全域感知，他們啟動(dòng)“數(shù)字工廠”項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)物
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;并且將邱老沒(méi)表述清楚的內(nèi)容再次轉(zhuǎn)述出來(lái)。隨著邱老的敘述，筆者的思緒再次被他帶入了那不平凡的傳奇生涯中……
1942年，邱克順被編入中國(guó)遠(yuǎn)征軍抗日新一軍一師，
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，“構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”并不是一個(gè)全新的表述。2007年7月的全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)就已經(jīng)提出“努力構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制”，要求“在堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)體制的前提下
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+職業(yè)化前臺(tái)”的“1+N”組織架構(gòu)建立起來(lái)?！?”就是市場(chǎng)管理部，也是專(zhuān)業(yè)化后臺(tái)?！癗”就是客戶服務(wù)部，也是職業(yè)化前臺(tái)。
市場(chǎng)管理部，表述上只
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生，直面挑戰(zhàn)，傳遞出強(qiáng)烈的信心、勇氣和擔(dān)當(dāng)。
“報(bào)告中提出的‘十分不易、成之惟艱’‘留得青山，贏得未來(lái)’等表述，引發(fā)了共鳴、傳遞了信心、展現(xiàn)
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核心競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)直奔主題、言簡(jiǎn)意賅的國(guó)企改革表述要求，招啟柏說(shuō)：“當(dāng)前受疫情沖擊，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨多種挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
