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條件下的入口建設(shè)愈加迫在眉睫，這并非PC端的新商盟平移到手機(jī)端，而是搭建中國(guó)煙草的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。往小處講，是煙草的“互聯(lián)網(wǎng)+”何去何從；往
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的高端產(chǎn)品對(duì)外依賴度較高、人才短缺及產(chǎn)業(yè)集中度不高等問(wèn)題，提高芯片國(guó)產(chǎn)化迫在眉睫。受制于人的中國(guó)“缺芯”之痛，增強(qiáng)芯片制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，政府努力正在路上
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煙分揀改造任務(wù)已迫在眉睫。
五、景德鎮(zhèn)地區(qū)傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造可行性分析
對(duì)傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造，既可以保留對(duì)原有傳統(tǒng)卷煙的基本分揀功能，同時(shí)
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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門(mén)店（夫妻店）座門(mén)等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)
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，面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作迫在眉睫，在這種情況下，2016年，國(guó)家局下發(fā)了“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的全行業(yè)消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)工作要求
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;又嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益，是不可忽視的煙草專賣(mài)監(jiān)管盲區(qū)。突出解決特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管，是煙草專賣(mài)管理中迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。
一、目前豐城市局特殊業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀
江西省
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迫在眉睫。
三、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)煙蚜繭蜂防治煙蚜的本地化研究。
針對(duì)吉安煙區(qū)繁蜂時(shí)節(jié)雨水多、氣溫低、空氣濕度大，導(dǎo)致蚜蟲(chóng)和蚜繭蜂保
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團(tuán)隊(duì)迫在眉睫。在金圣煙的品牌培育上，一定要樹(shù)立金圣煙好看、好抽又好賣(mài)的品牌培育，對(duì)家鄉(xiāng)卷煙品牌抱有自信。正所謂，信心比黃金更重要，有了信心才能
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注意哪些方面的問(wèn)題？
時(shí)間遞進(jìn)
新春悄然將至，春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)和商品備貨迫在眉睫，我建議可以根據(jù)時(shí)間段，把節(jié)日需要的商品一點(diǎn)一點(diǎn)的準(zhǔn)備好。大家都
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亟待解決的重要問(wèn)題。為此，創(chuàng)新資金管理模式，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+資金管理”的大數(shù)據(jù)思維解決行業(yè)長(zhǎng)期存在的資金管理難題便迫在眉睫、勢(shì)在必行，在此
