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上市場，在市場上尋找真正的答案，真正使營銷人員關(guān)注客戶、了解市場。二是指標有量化。讓營銷人員清楚地掌握工作進度，了解與他人的差距，形成相互促進
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階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費掛鉤，按“實際考核得分÷100×階段服務(wù)費”兌現(xiàn)”，考核扣減金額從該階段服務(wù)費中扣減。
通過1個月
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局緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，通過夯實責任，量化考核，以創(chuàng)新推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行飛速發(fā)展，狠抓企業(yè)發(fā)展的同時不忘做好服務(wù)工作，積極參與縣域
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的特點，及時制定了有效的工作措施和目標量化任務(wù)；
二是加大“煙草專賣法規(guī)”的普法宣傳，在對卷煙零售戶新年上戶走訪之際，加強與客戶的情感溝通與
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事、實干事、干成事的扎實風格；
三是比業(yè)績。量化考核指標，圍繞“數(shù)據(jù)說話”，使各項工作業(yè)績有新突破；
四是比口碑。讓“群眾
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職能部門的評價情況，對東山縣局行評工作進行量化考評。
經(jīng)檢查考評，檢查組成員一致認為東山煙草在行評工作開展中，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，
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;以便及時調(diào)撥。
三、認真核對庫存，對卷煙現(xiàn)有庫存和實際需要數(shù)進行量化，仔細對比分析，做到心中有數(shù)、有的放矢；抓好市場庫存消化
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》，結(jié)合日常實際，堅持公正、公平、公開的分配原則，積極開展年終考核工作，實行指標量化分檔，實現(xiàn)“雙贏”目標。
針對物流中心涉面廣、人員多
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可量化、便于執(zhí)行、注重實效的原則，該廠對原有的《能源管理考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》和《6S考評辦法》進行修訂形成討論稿。
與會人員紛紛表達了自己對這三個討論稿的看法和意見。俞
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固原市局（公司）2011年度社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點工作、重點工作開展情況等進行百分制量化考核。
考核結(jié)束后，綜合檢查組對市局
