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，提高執(zhí)行率。
三是以預(yù)算管理軟件為載體，將預(yù)算執(zhí)行、分析過程逐一量化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動態(tài)化和科學(xué)化，提高預(yù)算管理水平。
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，按照煙葉大田管理觀摩檢查評分方案進(jìn)行逐一評估量化。
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松山副局長詳細(xì)匯報(bào)了該局兩年來依法行政工作開展情況。抽查組通過查閱資料、現(xiàn)場了解等方式，對該局依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督、責(zé)任制落實(shí)、規(guī)范行為和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)等情況進(jìn)行了量化考評
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的評審、修訂，分廠進(jìn)一步細(xì)化、量化了各項(xiàng)管理指標(biāo)，增強(qiáng)工作的可操作性，完善了標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，力爭今年實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件在各崗位的全覆蓋并頒發(fā)試行。
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;把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。
二是合理設(shè)置指標(biāo)。即剔除一些科學(xué)性和可操作性不強(qiáng)的績效考核指標(biāo)，而對于沒有量化指標(biāo)的定性軟指標(biāo)則明確考核要公
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的重點(diǎn)工作責(zé)任分解表，主要從提升卷煙銷售、加快卷煙物流建設(shè)、強(qiáng)化專賣管理、提高科技對增長的支撐能力、著力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展等8個(gè)大方面細(xì)化、量化了37項(xiàng)具體工作
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工作重點(diǎn)為中心，做到目標(biāo)明確。二是內(nèi)容上不斷細(xì)化，做到全面覆蓋。三是范圍上進(jìn)一步延伸，做到全員覆蓋。四是標(biāo)準(zhǔn)清晰可量化，做到直觀直接。
最后
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上市場，在市場上尋找真正的答案，真正使?fàn)I銷人員關(guān)注客戶、了解市場。二是指標(biāo)有量化。讓營銷人員清楚地掌握工作進(jìn)度，了解與他人的差距，形成相互促進(jìn)
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階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤，按“實(shí)際考核得分÷100×階段服務(wù)費(fèi)”兌現(xiàn)”，考核扣減金額從該階段服務(wù)費(fèi)中扣減。
通過1個(gè)月
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局緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，通過夯實(shí)責(zé)任，量化考核，以創(chuàng)新推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行飛速發(fā)展，狠抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘做好服務(wù)工作，積極參與縣域
