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建設(shè)為主戰(zhàn)場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推動(dòng)網(wǎng)建工作深入開展?！ ? 以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算及網(wǎng)上營(yíng)銷的“四網(wǎng)合一”為載體，推進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。市局在反復(fù)推敲
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客戶陳世勝介紹起了自家的智慧超市。作為湖北省首批“白+黑”24小時(shí)營(yíng)業(yè)智能超市，自小店上線運(yùn)營(yíng)智慧系統(tǒng)以來，收獲了不少消費(fèi)者的好評(píng)。無人值守模式是智慧超市的一大亮點(diǎn)
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第一季煙后又點(diǎn)了玉米，在合作社的指導(dǎo)下又套種紅薯，現(xiàn)在紅薯成熟了，按照大小分好類，有人來統(tǒng)一收購。我計(jì)劃今年將這種輪作套種模式增加到5畝
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減工降本、提質(zhì)增效，采取站點(diǎn)一體化收購模式。以收購站點(diǎn)為單位，經(jīng)煙農(nóng)去青、去雜，預(yù)約員入戶預(yù)約合格后，由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)在收購站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)
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管理模式》項(xiàng)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目是煙基管理過程中，采用“123”即指“一主導(dǎo)、兩統(tǒng)一、三聯(lián)合”的模式，具體以地方政府為主導(dǎo)，項(xiàng)目業(yè)主由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)
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項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)分和排名，產(chǎn)生2014年度南平市煙草公司工作創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名和優(yōu)秀獎(jiǎng)8名。其中，《“123”煙草國(guó)土聯(lián)合建設(shè)土地整理項(xiàng)目管理模式》項(xiàng)目被評(píng)為
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為深入推進(jìn)煙葉收購業(yè)務(wù)流程再造、煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型及精準(zhǔn)收購等工作，用新模式、新理念、新工具推動(dòng)煙葉收購產(chǎn)業(yè)鏈降本增效挖潛，從根本上解決煙葉收購“保姆當(dāng)家”問題，
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生產(chǎn)力——市場(chǎng)化營(yíng)銷新模式。為什么需要新質(zhì)生產(chǎn)力？高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力，
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、群體結(jié)構(gòu)、株型結(jié)構(gòu)、病蟲害發(fā)生及烤后質(zhì)量性狀等進(jìn)行調(diào)查，初步發(fā)現(xiàn)，5片真葉期為基地最佳移栽苗齡。
二是針對(duì)烤煙精準(zhǔn)平衡施肥模式的創(chuàng)新完善，開展了“基于
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，加深了對(duì)于開展工商卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)工作重要性的共同認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)新托盤聯(lián)運(yùn)運(yùn)行模式，周密籌劃項(xiàng)目實(shí)施方案。一是明確運(yùn)行管理模式。經(jīng)云南煙草工商雙方共同研究，
