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，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問(wèn)題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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短板，共擔(dān)。這從根本上消除了推諉扯皮的土壤，激勵(lì)著“兩員”心往一處想、勁往一處使。四、教育培訓(xùn)一體化，培育“既專(zhuān)又通”的復(fù)合型尖兵長(zhǎng)久以來(lái)，專(zhuān)賣(mài)
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;建立錯(cuò)題再鞏固機(jī)制，用錯(cuò)題本記錄復(fù)習(xí)錯(cuò)題和疑點(diǎn)，想方設(shè)法補(bǔ)短板，比如面對(duì)自己只了解普洱市的煙葉的薄弱點(diǎn)，她主動(dòng)找方法，“每年的審樣
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注重對(duì)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。立足自身實(shí)際，分析管理短板，河北中煙認(rèn)為，管理水平滯后于“荷花”品牌發(fā)展，是當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要矛盾；
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，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，直面問(wèn)題，動(dòng)態(tài)感知挑戰(zhàn)，聚焦問(wèn)題推進(jìn)工作，制定問(wèn)題清單，逐項(xiàng)解決，補(bǔ)齊短板。最后
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;提升物流服務(wù)質(zhì)效。借助服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理看板，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析，清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析服務(wù)管理短板，精準(zhǔn)捕獲
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;開(kāi)展月公示、季分析、年考核對(duì)標(biāo)管理，對(duì)指標(biāo)查短板、對(duì)短板立措施、對(duì)措施驗(yàn)成效，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作過(guò)程管控和績(jī)效考核，壓實(shí)崗位責(zé)任，激發(fā)工作動(dòng)力
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穩(wěn)中有降態(tài)勢(shì)。（二）提質(zhì)增效方面：靶向攻堅(jiān)短板，流通質(zhì)效穩(wěn)步提升為沖破高質(zhì)量發(fā)展的枷鎖，煙草物流將目光聚焦在堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題
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經(jīng)營(yíng)存在困難和疑惑的零售戶(hù)，要幫助他們查找問(wèn)題癥結(jié)所在，補(bǔ)齊短板，積極去庫(kù)存；對(duì)前期卷煙經(jīng)營(yíng)出色的零售戶(hù)，要多加激勵(lì)和贊賞
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局（公司）分揀車(chē)間。據(jù)了解，吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線以產(chǎn)能整體協(xié)調(diào)為原則，對(duì)嚴(yán)重制約物流運(yùn)行效率的設(shè)備設(shè)施開(kāi)展技術(shù)革新，加快補(bǔ)強(qiáng)短板。因地制宜
