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，工業(yè)企業(yè)依托雄厚的技術(shù)實(shí)力，深度介入煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，共同夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。師宗分公司結(jié)合師宗烤煙生產(chǎn)實(shí)際，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定核心煙區(qū)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)師宗縣2019年烤煙病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作相關(guān)事務(wù)的信息收集，措施制定及檢查驗(yàn)收工作。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。依托煙葉合作社加強(qiáng)政策宣講和行為引導(dǎo)，充分
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，依托部門(mén)內(nèi)有限資源，開(kāi)辟黨風(fēng)黨紀(jì)微課堂。課程由部門(mén)人員撰稿、配音，在每季度以微課的形式，將上級(jí)紀(jì)委的精神要求，工廠紀(jì)委的工作安排
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數(shù)據(jù)納入專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理范疇，嚴(yán)加監(jiān)管。
四是抓信用監(jiān)管。依托專(zhuān)賣(mài)平臺(tái)上建設(shè)“網(wǎng)眼”系統(tǒng)，以省局云平臺(tái)的客戶中心為基礎(chǔ)，集成零售客戶違法守法
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，主動(dòng)作為贏市場(chǎng)。以基地單元為依托，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)合作，優(yōu)化品牌原料生產(chǎn)布局生產(chǎn)高端品牌原料；嚴(yán)考核，質(zhì)量主導(dǎo)優(yōu)布局。加大
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;始終保持貴州中煙企業(yè)文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；要組織指定人員全力配合完成企業(yè)文化精品課件開(kāi)發(fā)工作；子文化要緊緊依托公司母文化開(kāi)展建設(shè)，有
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;真正起到助推煙農(nóng)增收的目的。
四是強(qiáng)化一個(gè)體系。強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在確定增收項(xiàng)目后，組織煙草部門(mén)、煙農(nóng)合作社及農(nóng)業(yè)部門(mén)依托各自技術(shù)、資金、組織能力
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，通過(guò)線上微信交流，向煙農(nóng)宣傳“早耕、深翻、起高壟”的重要性，引導(dǎo)煙農(nóng)將農(nóng)事重心轉(zhuǎn)移到春耕起壟上來(lái)，雙管齊下引導(dǎo)煙農(nóng)高質(zhì)量耕作。同時(shí)，依托
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扎扎實(shí)實(shí)做好幫扶工作，依托村子里肉雞肉驢養(yǎng)殖項(xiàng)目，打造了政府+龍頭企業(yè)+金融機(jī)構(gòu)+合作社+農(nóng)戶“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地；村民土地
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參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，在強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作上下功夫，依托情報(bào)信息系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)展打假打私治非斗爭(zhēng)，為卷煙增銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)奪取更大市場(chǎng)空間。三是
