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;充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)層層分解，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為明確短板原因及解決問(wèn)題責(zé)任提供依據(jù)；優(yōu)化定額體系，
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;堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實(shí)，將全縣系統(tǒng)發(fā)展總目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到崗、到人，為每名干部職工明確努力方向。
二是完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。制定并實(shí)施責(zé)任落實(shí)與紀(jì)律保障
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二是明確責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)。編纂辦結(jié)合工作和人員等實(shí)際情況，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將修志任務(wù)定時(shí)、定量、定責(zé)的進(jìn)行分解，制定了切實(shí)可行的職責(zé)安排
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區(qū)別對(duì)待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進(jìn)。
四是加強(qiáng)品牌營(yíng)銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐，開(kāi)展新環(huán)境下品牌營(yíng)銷模式
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今年降本增效的任務(wù)目標(biāo)，全省按1.6億元計(jì)算，年終納入業(yè)績(jī)考核。
貴州省局（公司）指出，各單位要將任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各
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引領(lǐng)”為抓手，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提升協(xié)作，打擊非法流入。加大對(duì)專賣人員的考核力度，層層分解目標(biāo)，完善考核機(jī)制，結(jié)合節(jié)假日
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規(guī)章制度，突出“精益制度文化”。建立專職精益管理員制度，負(fù)責(zé)本局精益管理工作。將承接上級(jí)局精益指標(biāo)，分解到各科室和具體責(zé)任人，明確責(zé)任和完成期限
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萬(wàn)余畝，現(xiàn)已將計(jì)劃逐級(jí)分解到鄉(xiāng)、村和地塊。為做實(shí)推廣工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行小組，明確了責(zé)任人，負(fù)責(zé)蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。同時(shí)
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，影響土壤中好氣微生物的分解作用。
為確保煙農(nóng)減工增效，江西省石城縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管里要求，大力推廣使用
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;順利吹響了烤煙移栽集結(jié)號(hào)。
以嚴(yán)格合同計(jì)劃分解為中心，注重主動(dòng)性。師宗縣及早著手研究、落實(shí)2016年烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)
