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的人才保障。
楊培森強(qiáng)調(diào)，要不斷推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展，深化用工分配制度改革，關(guān)懷基層員工的需要，關(guān)心基層員工的發(fā)展，關(guān)注基層
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，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，盡量將自己所學(xué)知識與工作最大程度的融合，為九甲鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)工作盡自己的綿薄之力。
三.打造創(chuàng)新的“腦筋”超越自己
自走進(jìn)九甲小鎮(zhèn)到落筆之日已近
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審查委員會、女工委員會委員，以及工會主席、副主席、經(jīng)審委主任和女工委主任；討論并審議通過了廠長工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)開支使用情況報(bào)告、目標(biāo)考核方案和工資分配
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。然后在每月月底根據(jù)其積分的多少，分配給他們多少搖獎次數(shù)，讓其參加搖獎。在獎品設(shè)置上，可以把一些新上市的“南京”和“蘇煙”新品放進(jìn)去，這樣的搖獎
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;掌握市場的真實(shí)需求和客戶的實(shí)際經(jīng)營能力，主動對貨源分配和各項(xiàng)卷煙銷售政策提出意見建議，及時(shí)反饋、協(xié)助營銷部門糾正貨源投放中出現(xiàn)的偏差；特別是防止易發(fā)套購品牌集中
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水平提升。進(jìn)一步研究梳理《2016年度縣局（分公司）工作業(yè)績考核細(xì)則》討論稿，確保業(yè)績考核指導(dǎo)文件在縣局的落地運(yùn)用。杜絕吃大鍋飯、平均分配的現(xiàn)象，
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、采購、捐贈、薪酬分配等執(zhí)行情況，對2016年預(yù)算草案、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃及采購方式、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議，各位董事認(rèn)真重視，客觀坦誠，
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高度重視。
會議就石林縣下步煙葉工作提出了目標(biāo)任務(wù)。合同管理方面，一是要規(guī)范落實(shí)煙葉種植收購計(jì)劃，杜絕平均分配；二是要嚴(yán)格憑“兩證”面對面簽訂合同；
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，調(diào)研組詳細(xì)了解了合作社的發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、股權(quán)和盈余分配、業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)地查看了專業(yè)化育苗基地建設(shè)情況以及農(nóng)耕機(jī)械配置使用情況。阮副市長組指出，要提高認(rèn)識
