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價值理念，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項標(biāo)準(zhǔn)為抓手，優(yōu)化基層站煙葉工作流程，建立健全基層管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)煙葉技術(shù)
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于整個工作流程。對工作和公司高度負(fù)責(zé)是高效能員工的內(nèi)在驅(qū)動力。在煙草企業(yè)，無論是基層員工還是管理人員，都肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展、滿足市場需求、保障消費者權(quán)益的重任。以客戶經(jīng)理為
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界定、工作流程、績效考核、繼續(xù)教育等全方位、立體化的規(guī)則體系，旨在規(guī)范法律顧問的執(zhí)業(yè)行為，提升法律服務(wù)品質(zhì)，確保煙草企業(yè)依法決策、合規(guī)經(jīng)營，有效
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;降低專賣管理和輿情管控壓力，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運行水平。為此必須做到以下兩個“精益”：精益工作流程，努力做實銷售中的“減法”。客戶經(jīng)理要著力強(qiáng)化客戶服務(wù)主導(dǎo)工作引領(lǐng)
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;壓實責(zé)任。始終堅持為零售戶服務(wù)的工作宗旨，規(guī)范營銷工作流程，完善營銷工作崗位職責(zé)，擴(kuò)充客戶服務(wù)內(nèi)容，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化客戶拜訪流程，以
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，只有不斷追求與時俱進(jìn)，方能跟上“大數(shù)據(jù)”時代的步伐。2019年底，國家煙草專賣局啟動《基于信息系統(tǒng)的卷煙工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作流程規(guī)范》科技項目研究，
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，魏乃星調(diào)任成品庫主管。那時，距離來年年初“開局保供”工作的籌備已經(jīng)不足一個月。為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學(xué)習(xí)成品庫工作流程及運行模式，
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、流程、評價等五個維度協(xié)同，形成后臺與前臺協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點和崗位
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、信息、流程、評價等五個維度協(xié)同，形成后臺與前臺協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點
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。隨著科技創(chuàng)新要求不斷升級，合煙率先成立了科技管理委員會和專家委員會，企業(yè)科技管理工作流程初見雛形，成了安徽中煙五家煙廠第一個吃螃蟹的人。這些年，
