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送貨線路。
贛州市下轄18個縣市，縣市間地形犬牙交錯，按行政區(qū)域設(shè)置中轉(zhuǎn)站造成中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，成本浪費。為此，贛州市公司打破行政區(qū)域限制
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傳統(tǒng)定勢，打破循規(guī)蹈矩，通過其新奇性及創(chuàng)新性的思維表現(xiàn)，使得許多靠正常思維不能或是難于解決的問題迎刃而解。
盧萬昌的聚源綜合商店
盧萬昌的聚源綜合商店
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貴州省局（公司）打破山區(qū)不適合建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思維定勢，構(gòu)建了“珍珠項鏈?zhǔn)健鄙絽^(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。如今，一顆顆規(guī)?；N植的“珍珠”閃耀
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旬陽被稱為西北第一煙草大縣，良好的煙草產(chǎn)、供、銷環(huán)境為旬陽經(jīng)濟發(fā)展提供著強有力的支撐。
然而，2011年5月10日，這種平衡被打破——在旬陽一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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了市場的認(rèn)同，市場銷量持續(xù)遞增，2012年全年總銷量超過了4萬箱，增長速度達到187%。
這是一個風(fēng)格獨特的品牌。它徹底打破了產(chǎn)品設(shè)計的常規(guī)，
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被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。引入競爭機制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。建立良性
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，迎難而上，敢于在零售價400多元/條價區(qū)叫板“中華”，并一舉打破了“中華”在該價區(qū)所長期占據(jù)的壟斷地位，現(xiàn)“蘇煙”在高端消費者心目中的已經(jīng)擁有能夠比肩
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要向掌握先進技術(shù)、學(xué)識水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進取、做出實質(zhì)成績的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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?紅雙喜”在一類煙價類的整體市場表現(xiàn)平平，在一類煙價類的停滯不前甚至是負(fù)增長的困局尚待被打破。當(dāng)下，“雙喜?紅雙喜”作為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強”代表品牌之一
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出現(xiàn)應(yīng)激狀態(tài)，提高心理活動水平，打破了原先工作中一成不變的沉悶現(xiàn)象，激發(fā)了廣大營銷人員積極工作的士氣和活力，強化了營銷人員的崗位責(zé)任
