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照行業(yè)總體要求，聚焦市場、整合品牌，繼續(xù)扎實做好拓展卷煙國際市場工作；繼續(xù)抓住重點，創(chuàng)新方式，在基地建設(shè)、合作項目等方面尋求突破
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各項工作有效整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場監(jiān)管工作新模式，改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場檢查模式，而工作只停留在層面上，
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，與煙農(nóng)面對面進(jìn)行簽訂，有公示。
四是加強(qiáng)合同調(diào)整專賣監(jiān)管。在清塘點棵、受災(zāi)定損和收購等環(huán)節(jié)結(jié)合實際及時進(jìn)行合同調(diào)整，按程序調(diào)整合同，維護(hù)
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合同簽訂面積；有合同不栽煙或無合同栽煙的情況。加強(qiáng)核實清塘點棵臺賬記錄，禁止多簽少種、少簽多種、簽而未種、種而未簽的情況，嚴(yán)格按清塘點棵的實際情況及時調(diào)整合
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，發(fā)揮直營店在現(xiàn)代零售終端中的標(biāo)桿和引領(lǐng)作用；三要集中力量整合服務(wù)資源，著力優(yōu)化零售客戶服務(wù)體系，依托信息化支撐，重建客戶服務(wù)運行模式和溝通
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和PDCA循環(huán)控制理念，促進(jìn)“多標(biāo)一體”組合應(yīng)用，加強(qiáng)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化“頂層設(shè)計”，逐步建立完善各業(yè)務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)推進(jìn)管理整合。
四是有序推進(jìn)
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，推進(jìn)跨縣市配送、整合物流節(jié)點、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季錯季配送等方式，有效降低物流成本。
對標(biāo)“賽跑”。加強(qiáng)了物流對標(biāo)管理，
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的需求，進(jìn)一步完善和提升現(xiàn)有各項系統(tǒng)的服務(wù)能力與水平，實現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化整合再造。
二要集中精力做好需求的提報工作。各單位、各部門要發(fā)動全員，立足當(dāng)前崗位實際
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打下良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)水平。一是針對上半年各片區(qū)工作開展情況及客戶經(jīng)理工作潛能，進(jìn)一步對客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)進(jìn)行優(yōu)化整合，從而有效激發(fā)客戶經(jīng)理工作激情與工作動力
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;加強(qiáng)員工檔案管理，全面客觀反映員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲情況、培訓(xùn)教育等方面的資料記錄，動態(tài)體現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展過程。為人力資源獲取、整合、激勵、控制
