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。俱樂(lè)部的任何活動(dòng)安排，客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理都會(huì)及時(shí)通知和邀請(qǐng)客戶(hù)。俱樂(lè)部種種尊貴的貼身周到服務(wù)，讓用戶(hù)省卻無(wú)數(shù)精力煩惱，體驗(yàn)尊崇享受，也真切感受到包含
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;不會(huì)減少一個(gè)特定煙草產(chǎn)品的不利影響，或增添活力、精力充沛和其他積極影響；香味、味道、調(diào)味劑或其他添加劑的說(shuō)明；外觀不能像食品產(chǎn)品。
直徑小于7.5毫米(更
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把精力轉(zhuǎn)向服務(wù)這些電話訪銷(xiāo)之外的群體，為他們提供服務(wù)。針對(duì)這些客戶(hù)，電訪員在日常工作中要做到“三個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化信息傳遞。要及時(shí)把零售客戶(hù)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行處理、回復(fù)
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水平，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供助力，那么我們所采取的整頓規(guī)范措施就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“攔路虎”，我們?cè)谶@些方面所做的努力、所花費(fèi)的精力都將變?yōu)闊o(wú)用功、瞎折騰
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中，很多涉煙違法行為的查處機(jī)遇都是“可遇而不可求”的，一旦專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，又將花費(fèi)較多的精力去對(duì)相關(guān)線索進(jìn)行監(jiān)管和摸排。所以，無(wú)論是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)
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今后其他品牌的培訓(xùn)奠定好的基礎(chǔ)。
隨著近年來(lái)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化、健康化這一形勢(shì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在中高檔卷煙和低焦油類(lèi)卷煙的研發(fā)和制造方面花費(fèi)了較多的精力。隨之而來(lái)的肯定就會(huì)
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精力和能力去過(guò)問(wèn)分外之事，也讓領(lǐng)導(dǎo)放心和安心。重要一點(diǎn)是小材更容易被馴化，不會(huì)像大材一般鋒芒畢露，舍我其誰(shuí)。不是有這一句話，寧要一直聽(tīng)話的羊
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太遠(yuǎn)，現(xiàn)在是渠道時(shí)代，應(yīng)以渠道為王?！?第二塊匾：“渠道為王”
知恥而后勇。有了師傅的指點(diǎn)，陳文才把經(jīng)營(yíng)的主要精力放在了渠道建設(shè)上
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宣傳工作的具體執(zhí)行。
1、法制機(jī)構(gòu)在人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職能定性上還不夠清晰。目前，專(zhuān)職法規(guī)員不“專(zhuān)”成了一大怪現(xiàn)象，許多法規(guī)員一身兼數(shù)職，導(dǎo)致精力分散
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”式的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)未必能夠取得預(yù)期的目的，甚至有可能造成卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作效率不高，投入精力過(guò)大，資源利用出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)，不利于
