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;我們通常會認為是品牌、價格、外觀、款式、服務(wù)等。然而，著名調(diào)查機構(gòu)麥肯錫公司的調(diào)查表明：65%的受訪者表示，他們通常會拎著不是原先計劃購買的品牌產(chǎn)品離開商店
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有別，同工不同酬等問題而產(chǎn)生心理失衡。
3、僥幸心理。心理學(xué)研究表明：當利益大小與行為后果不成正比時，即當腐敗成本很低時，而利益遠遠大于可能承擔的風(fēng)險
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表明，pH=8下的Maillard反應(yīng)產(chǎn)物與煙香協(xié)調(diào)性較好，可降雜提香，提豐滿度，負作用小[28]。
3.4 其他因素
反應(yīng)時間
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，武都煙草專賣局出勤人數(shù)是康縣局市場檢查出勤人數(shù)的約10倍左右，最高值達到13倍。
2.案件查處分析
從圖表3、圖表4表明康縣查處案件后半年數(shù)量明顯高于前半
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的“精氣神”，錘煉勇挑重擔的“鐵肩膀”，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。綜上所述，現(xiàn)有研究表明，紅色基因作為一種深層次的文化資本，對
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沒有聚焦于在壓力影響下的決策約束。為了簡化決策任務(wù)，決策常常依靠直觀推斷的啟發(fā)式思維展開，由此產(chǎn)生了許多偏差。研究表明，人們在決策過程中容易受到“錨定效應(yīng)
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階段，該階段主要包括亮證表明身份、檢查煙草專賣零售許可證、檢查卷煙陳列和庫存、檢查卷煙32位條碼標識以及檢查其他情況五個部分：一是亮證表明身份。執(zhí)法人員到達零售戶經(jīng)營場所后
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的轉(zhuǎn)變。這種實踐表明，制度規(guī)范的落地需要依托精細化的管理工具，監(jiān)管效能提升的核心在于構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程閉環(huán)的制度載體。2.現(xiàn)實挑戰(zhàn)：信息化建設(shè)滯后
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表明，該模式在浙江嘉興、山東濟南等地的應(yīng)用中成效顯著，如“燈塔”系統(tǒng)累計清理違法信息962條，涉案金額超6000萬元，涉未成年人案件下降62
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，占比均為31%，表明客戶經(jīng)理隊伍的學(xué)歷層次較為多樣，且各學(xué)歷層次之間比例相對均衡。初中以上占比8%，比例較低且保證了基本的教育水平。這種學(xué)歷層次
