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，升華個(gè)人知識(shí)為組織智力，盤活和發(fā)揮組織整體知識(shí)資源效益，促使企業(yè)人才、技術(shù)、基礎(chǔ)管理和文化能力的不斷更新，跨越新的增長(zhǎng)臺(tái)階。
煙草行業(yè)
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;企業(yè)不以過(guò)高的銷售定額逼迫員工跨越倫理底線，員工不因朋友情誼而不公正執(zhí)行企業(yè)制度等。
增值企業(yè)與個(gè)人的倫理資本
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中積累有三種資本：財(cái)務(wù)資本、人力資本
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”產(chǎn)品風(fēng)格之大成，在“雙喜”品牌原有“濃香”、“高香”、“醇香”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品風(fēng)格上的又一次跨越，開創(chuàng)出全新的“原香”產(chǎn)品風(fēng)格；而零售價(jià)為
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，安全被認(rèn)為是一個(gè)人人都有責(zé)任的不斷改進(jìn)的過(guò)程。并且強(qiáng)調(diào)，第四階段是許多組織正在為之努力奮斗的理想，達(dá)到這個(gè)階段是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，不能幻想跨越
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的商業(yè)企業(yè)銷售卷煙基本上以行政區(qū)劃為界，一個(gè)行政區(qū)劃范圍內(nèi)只有一個(gè)銷售商（煙草公司），客戶不能自由選擇銷售商，銷售商也不能跨越自己
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中煙創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略地圖、流程地圖和指標(biāo)地圖“三圖合一”的系統(tǒng)管控模式，實(shí)現(xiàn)了從局部試水到全面系統(tǒng)優(yōu)化的重要跨越：
戰(zhàn)略地圖，就是按照平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化作為引領(lǐng)企業(yè)不斷前行的向?qū)?#xff0c;起著凝聚人心、匯集智慧、提振士氣的多重作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的精神財(cái)富和有力推手。近年來(lái)
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，黃金葉可以說(shuō)是喜事連連，百萬(wàn)箱的跨越已經(jīng)叫人歡欣鼓舞，精神振奮，而站在這個(gè)百萬(wàn)箱起點(diǎn)上，黃金葉又推出扛鼎力作---“萬(wàn)柿如意
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文化創(chuàng)新。“四個(gè)基石”，即筑牢管理、黨建、人才、文化的基石。真正把十八大精神落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上，全面推動(dòng)云南中煙品牌和企業(yè)的跨越式發(fā)展。
云南中煙董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東主
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的跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
