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優(yōu)異成績(jī)。
車(chē)間圍繞“精益制造”要求，克服了組織機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃多變、人員配置緊張等多重困難，著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升市場(chǎng)保障力。2012年
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；新線生產(chǎn)過(guò)程中資源配置、流程優(yōu)化、綜合管理的意見(jiàn)建議；參與新線學(xué)習(xí)后的技能提升與心得體會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了集中討論和交流。大家一致認(rèn)為，為作好新廠搬遷準(zhǔn)備，
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，四川省委農(nóng)工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，近年來(lái)全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社呈現(xiàn)出“發(fā)展速度不斷加快、合作形式不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)要素配置日趨合理、服務(wù)功能不斷增強(qiáng)、助農(nóng)增收能力不斷提升”的特點(diǎn)。劉鐵強(qiáng)調(diào)
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流程，找到降本方向，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)。推進(jìn)物流流程定額管理，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定額管理。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，精簡(jiǎn)送貨線路
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國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作上權(quán)證齊全、產(chǎn)權(quán)清晰、配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收益增值。
四是提高對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。牢固樹(shù)立全面、全員、全程預(yù)算的理念，加大預(yù)算宣貫力度
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，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的決定性作用，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
周驥要求，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門(mén)
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”的轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置新常態(tài)。要切實(shí)保持稅利目標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、階段性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，
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客戶的個(gè)性化加工需求，立足現(xiàn)有裝備技術(shù)條件，不斷優(yōu)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”配置，加強(qiáng)在線工藝控制，改變以往指標(biāo)走上限的觀念，不斷減小
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，保持煙葉稍緊平衡已成為煙葉生產(chǎn)的新常態(tài)。在收購(gòu)計(jì)劃調(diào)減4.46萬(wàn)擔(dān)，面積壓縮10萬(wàn)畝的前提下，全州各級(jí)各部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)在煙葉資源配置中的決定性作用已經(jīng)凸顯
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;配置的桌椅可供20人同時(shí)閱覽。書(shū)屋實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、電子化的管理模式，設(shè)有一名圖書(shū)管理員，工作日正常開(kāi)放，職工和技術(shù)員可憑工作證進(jìn)來(lái)看書(shū)或借閱，
