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意識根植于心，體現(xiàn)于行。通過營銷人員市場走訪過程中，隨身攜帶價(jià)簽、價(jià)簽套、信息采集表等必備工具，按照“隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改”的原則，對
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;精心抓好收購工作。
一是精準(zhǔn)測產(chǎn)。對烤后煙葉逐戶逐炕進(jìn)行稱重登記，及時(shí)錄入信息采集系統(tǒng)，做到烘烤一炕、稱重一炕、登記一炕、錄入一炕。要深入田間開展臨田估產(chǎn)
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；嚴(yán)格區(qū)分策略制定、訂單采集、訂單查詢?nèi)齻€(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)生成訂單，嚴(yán)禁人為干預(yù)；積極引導(dǎo)客戶主動支付，穩(wěn)步降低現(xiàn)金結(jié)算比例，
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、中隊(duì)查處，網(wǎng)格守土”的市場監(jiān)管模式。同時(shí)，加大對兩小窩點(diǎn)案件的查處力度，加大線人培養(yǎng)。三是持續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)測反應(yīng)能力，進(jìn)一步完善市場信息采集機(jī)制
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市場調(diào)研，通過走訪零售客戶，核實(shí)市場真實(shí)庫存，了解各類別卷煙動銷及價(jià)格波動情況，以市場信息采集促進(jìn)貨源供應(yīng)以及貨源采購調(diào)整，將商業(yè)
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，統(tǒng)籌資源利用，統(tǒng)籌力量使用。三是運(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理、設(shè)備技術(shù)檔案管理、設(shè)備數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用、信息化手段支撐。四是著眼
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、品牌管理、訂單采集、貨款結(jié)算、市場調(diào)控、預(yù)警監(jiān)管等10個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，做到“以規(guī)則為準(zhǔn)繩、有規(guī)則可依，按規(guī)則辦事”。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)管，分析
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其采集圖片數(shù)據(jù)的行為來看，應(yīng)該是基于靜態(tài)圖像的動作識別。具體到訓(xùn)練過程，首先是樣本數(shù)據(jù)的獲取，這也是所有深度學(xué)習(xí)問題的起點(diǎn)。在這個(gè)項(xiàng)目中需要搜集的是戶外情況下
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，在住戶信息采集和分離協(xié)議簽訂方面，針對各小區(qū)使用年限較長、戶型多、房屋產(chǎn)權(quán)人變更較多，供水供電用戶信息收集難度大等情況，通過項(xiàng)目組與物業(yè)管理公司的積極
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用量，提升煙葉安全性。
六是及早對接，確保農(nóng)藥殘留檢測到位。采集中桔三初烤煙葉2kg送市局技術(shù)中心，對煙葉農(nóng)殘進(jìn)行定性和定量檢測，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確
