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國內(nèi)廠商開發(fā)的信息化人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)用分析功能基本上都是以用戶手動訪問為主，需要用戶具備數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)理邏輯等方面的基礎(chǔ)知識，很大程度上限制了用戶
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。它采用精耕細作的莊園生產(chǎn)模式，種植、釀造、銷售均在酒莊中完成；建立完善的葡萄酒質(zhì)量保障和管理體制，包括土壤選擇、種苗質(zhì)量要求、葡萄產(chǎn)量限制、酒的等級評定、流通
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亦有成本，如果為無限制地提升服務(wù)質(zhì)量而不計服務(wù)成本，這對于企業(yè)經(jīng)營無益。同時，也會導(dǎo)致為客戶提供服務(wù)的價格攀升，結(jié)果與預(yù)期背道而馳。因此
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全國性重點骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對終端零售客戶采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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的卷煙原料。然而隨著社會經(jīng)濟水平的提高及氣候條件的變化，平原地區(qū)的煙葉在大環(huán)境的影響下發(fā)展受到較大的限制，煙葉面積有逐年萎縮的趨勢，煙葉質(zhì)量無法滿足工廠要求
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營銷活動的。這種情況下，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)為了規(guī)避明年銷售任務(wù)量下達過重等問題，通常在完成任務(wù)的同時，采取主觀化的手段來限制卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放，
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和酌情在其他媒體如因特網(wǎng)上廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助”。《公約》中關(guān)于煙草廣義性廣告的限制對煙草企業(yè)具有最直接的影響。
2、營銷環(huán)境深刻改變?！豆s》的基本思路是通過采取綜合性措施以減少煙草
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向廣大零售終端是一個新的挑戰(zhàn)。隨著煙草廣告、促銷、贊助等方面的限制，卷煙品牌營銷與傳播的渠道已越來越窄，卷煙品牌本身所具有的品牌形象、品牌文化、品牌內(nèi)涵等一系列的品牌傳播力度
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的規(guī)范的風(fēng)險管理方法，而規(guī)模較小的，由于資金、人力、技術(shù)等方面的限制，則可以設(shè)置非正式的風(fēng)險管理委員會開展評價活動。
二、中國內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的不足及成因
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，并不存在滯銷或者脫銷的客戶抱怨。導(dǎo)入期貨源調(diào)控受到限制，合理定量額偏低，使得次均進貨量僅為1.3條/次，但貨源滿足率已經(jīng)達到80
