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業(yè)務(wù)深度融合，縉云煙草成立了由黨支部牽頭，以黨員和青年員工為骨干的“筋斗云”工作室，全面打通領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工、支部與部門、部門與部門之間的壁壘，
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;為試點(diǎn)，建立金葉創(chuàng)新工作室，每季度由內(nèi)訓(xùn)師授課，錄制微課堂視頻，在全市范圍內(nèi)共享，并積極組織QC骨干參加中質(zhì)協(xié)推進(jìn)者認(rèn)證考試
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）為試點(diǎn)，建立金葉創(chuàng)新工作室，每季度由內(nèi)訓(xùn)師授課，錄制微課堂視頻，在全市范圍內(nèi)共享，并積極組織QC骨干參加中質(zhì)協(xié)推進(jìn)者
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，轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)的自覺行為，轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)豐收的喜悅和實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收入。為此，我通常是這樣做的：一是注重對種煙大戶、育苗大戶的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)骨干
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、煙葉調(diào)制云嶺工匠、科技創(chuàng)新四個(gè)工作組，發(fā)揮高技能人才傳、幫、帶作用，傳承技藝技能，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干?！杜囵B(yǎng)規(guī)劃》堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、需求導(dǎo)向、分類施策、梯次培養(yǎng)
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課題攻關(guān)，同時(shí)引入“PK+評價(jià)”的競爭機(jī)制，定期發(fā)布新員工成長指數(shù)排名，使新員工快速成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干。
在這個(gè)因材施教、人盡其才的工作環(huán)境中
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，蒙昆公司正式復(fù)產(chǎn)。以黨員為主力，生產(chǎn)制造部很快組建了復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一梯隊(duì)；2月21日，又進(jìn)一步組建了一支由黨員和骨干員工組成的110余人的生產(chǎn)突擊隊(duì)
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;首批支援交流恩施卷煙廠職工，在廠領(lǐng)導(dǎo)、車間黨總支的祝福中，揮手惜別，迎著朝陽踏上征程。
4月16日下午，襄陽卷煙廠19名技術(shù)骨干抵達(dá)恩施
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資金250萬元，并下派抗旱工作組進(jìn)駐南澗，有力支持了全縣抗旱保生產(chǎn)取得成效，為今年煙葉收購奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化骨干技術(shù)措施落實(shí)。圍繞補(bǔ)齊生產(chǎn)
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兼職的也比較多，他們是采取一個(gè)業(yè)務(wù)骨干帶幾個(gè)業(yè)務(wù)員，相當(dāng)于業(yè)務(wù)骨干可以任意發(fā)展工作下線，開展工作，提升業(yè)績。我個(gè)人認(rèn)為他們采用了“全民式”的推廣
