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）企業(yè)黨務(wù)、政工隊(duì)伍人員的配備缺乏
一是在現(xiàn)行模式下，企業(yè)黨組織成員往往也由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，從組織配置上來說，一定程度能夠保證黨組織對(duì)于煙草
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次數(shù)由每月2次增加到每月4次。進(jìn)店后，她就像走進(jìn)了自己的家，幫助店主整理柜臺(tái)，搬運(yùn)貨物，遇到重要節(jié)假日，義務(wù)為店主站柜臺(tái)
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條第三款的規(guī)定，由工商行政管理部門或煙草行政主管部門責(zé)令其停止經(jīng)營(yíng)，沒收違法所得，并處違法貨值20%以上50%以下的罰款。
（二
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50元，價(jià)格增長(zhǎng)，銷路卻一直不錯(cuò)。1944年年初，“華?！本頍煶鰪S價(jià)由每箱4.93萬元調(diào)整到6.91萬元，成為當(dāng)時(shí)重慶暢銷的卷煙品牌之一。此外
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不回避、不打擦邊球，當(dāng)即做出解決方案，由在線客服電話告知、及時(shí)回訪，使平臺(tái)給客戶帶來增值服務(wù)體驗(yàn)。
2015年1月，有客戶在論壇上發(fā)了一篇
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房已經(jīng)推廣95%；烤煙的燃煤補(bǔ)貼，由過去的每擔(dān)20元提升到每擔(dān)30元，這一政策受惠最大的是占全縣種煙面積70%的邊遠(yuǎn)民族地區(qū)群眾，對(duì)保護(hù)生態(tài)起到
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降了。這還不是損耗嗎？只不過這種損耗極易被忽視，不容易被看見罷了。
處理辦法：按銷售業(yè)績(jī)提成，提高店員服務(wù)熱情。店員的薪水由底薪和業(yè)績(jī)提成構(gòu)成
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內(nèi)管工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。
三、健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制，防止干好干壞一個(gè)樣
考核辦法作為內(nèi)管工作的導(dǎo)向，起到了指明燈的作用，因此要結(jié)合實(shí)際
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;也就不至于到時(shí)赤手空拳，由歹徒胡作非為、任其宰割了。
祥云商店孔經(jīng)理：
我是一個(gè)“疾惡如仇”正義感特別強(qiáng)的人，對(duì)那些不勞而獲、專門竊取他人勞動(dòng)成果
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，培訓(xùn)主題由原料室負(fù)責(zé)選題，開展不同類型的培訓(xùn)。”
標(biāo)尺：量到煙區(qū)守住煙草質(zhì)量標(biāo)線
在煙葉質(zhì)量方面，標(biāo)桿線最主要是堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在各煙
