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張玉瓊的事跡只是無數(shù)基層黨員干部當(dāng)中的一個，但反映出曲靖煙草黨員的閃光點。
建立黨員示范崗并授牌
麒麟興龍煙農(nóng)合作社凸顯黨員作用
曲靖市麒麟?yún)^(qū)三寶街道興龍綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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車輛信息，又或是一張寄遞面單，有時都能起到意想不到效果。這就要求在日常工作中多地部門能建立常態(tài)化、有效化的溝通聯(lián)系渠道，互通有無，安排專人負(fù)責(zé)
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，堅持把黨建工作擺在全局工作的重要位置，狠抓落實、務(wù)求實效。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任的工作格局
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政治生活得到了嚴(yán)格的規(guī)范。
讓各種考核制度更完善，形成“倒三角形”
曲靖煙草逐步建立完善多項制度，從黨委會、中心組學(xué)習(xí)，支部大會，黨員大會
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;建立健全執(zhí)法全過程記錄信息收集、保存、管理、使用等工作制度。在推行重大執(zhí)法決定法制審核制度方面，要落實審核主體，由試點單位煙草法規(guī)部門負(fù)責(zé)本單位的法制審核工作
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提升信息化運用手段。建立后續(xù)監(jiān)管信息平臺。將專賣管理系統(tǒng)中的分類走訪、案件處罰、查獲假私煙、許可證屆滿、停業(yè)期滿等數(shù)據(jù)，營銷系統(tǒng)中的訂單信息、貨源數(shù)量、價格波動等數(shù)據(jù)，
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，回歸個人嗜好的消費需求，建立與消費者溝通的情感聯(lián)系，最終找到中式卷煙價值感的新坐標(biāo)。
品牌+時代到來，消費需求更加注重品質(zhì)和個性
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一樣。
隨著榮獲中國煙草總公司科技進(jìn)步一等獎、獲批建立行業(yè)重點實驗室等，河南中煙在科技創(chuàng)新的路上繼續(xù)堅毅前行。
前行動力是什么？
研發(fā)平臺、政策措施、人才
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;擴(kuò)大中小零售戶的盈利度，從而穩(wěn)定中小零售戶的利益，達(dá)到“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的效果。
另外我們還可以集思廣益，在小范圍內(nèi)組織客戶建立一些“維價
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們納入了公司的幫扶對象，并與她們建立了持久共贏的合作關(guān)系，村民們生產(chǎn)的夏布公司可以全部回收，制作的夏布畫也可自愿賣給公司。新余市區(qū)的一些下崗女工、退休女工和在
