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;防患于未然。車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、建立設(shè)備操作案例庫等舉措，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識與操作能力，
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、開放平臺為基礎(chǔ)，通過挖掘數(shù)據(jù)這個核心生產(chǎn)要素的信息價值，以信息價值驅(qū)動戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、組織管理、制度流程、業(yè)務(wù)模式、人才隊伍等全方位的轉(zhuǎn)型。從具體的數(shù)字化到抽象的數(shù)字化
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即時的事實(shí)確認(rèn)、責(zé)任追究，這從源頭上、從根源上為治理真煙非法外流提供了技術(shù)支撐。很多商業(yè)企業(yè)未來將不得不對現(xiàn)有的營銷制度進(jìn)行重新考慮和審視，不論是卷煙品牌的購進(jìn)和全年
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的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將包裝、倉儲、配送、服務(wù)等每個流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，
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當(dāng)?shù)卣С?#xff0c;推動相關(guān)部門印發(fā)《安康市烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》。各煙葉產(chǎn)區(qū)主動對接地方政府農(nóng)業(yè)規(guī)劃，建立基本煙田建設(shè)與保護(hù)制度，細(xì)化分解工作任務(wù)
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單包打碼經(jīng)營利大于弊，可以提高香煙生產(chǎn)者的效益，強(qiáng)化市場監(jiān)督，規(guī)范和完善香煙生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理，有效控制香煙的價格，改善社會保障制度
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，積極爭取當(dāng)?shù)卣С?#xff0c;推動相關(guān)部門印發(fā)“安康市烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案”。各煙葉產(chǎn)區(qū)主動對接地方政府農(nóng)業(yè)規(guī)劃，建立基本煙田建設(shè)與保護(hù)制度，細(xì)化
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到負(fù)責(zé)的工作隊、服務(wù)的煙農(nóng)、移栽的地塊，先進(jìn)帶后進(jìn)、早栽促晚栽，率先垂范帶領(lǐng)煙農(nóng)實(shí)栽實(shí)干；推行“一線工作法”，以烤煙“包保”制度點(diǎn)對點(diǎn)做好煙農(nóng)
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、高技能”人才聘任考核制度的改革，建立起更加科學(xué)客觀的雙高人才評價標(biāo)準(zhǔn)，營造了培養(yǎng)有機(jī)制、成長有平臺、激勵有保障的人才發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展注入了“源頭活水”。最終
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、銜接有序”的人才培育體系。5年來，配套30余項干部人才制度，選拔“80后”黨組干部12名、7家直屬單位中有6家配備“80后”班子成員。面向全公司開展三批次科級干部后備人才
