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時機進行廉政談話，做到“三個必談”，即對新任職的領導干部必談，對群眾有反映、有違紀傾向和苗頭的干部必談，對在年終考核測評中群眾滿意度低的干部必談
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的激勵措施予以表彰獎勵，對管護工作不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村予以取消年終評優(yōu)資格的處罰，責令其限期整改，并對下一年度煙田設施項目的申報作出限制。
在形成管制機制的同時
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唐老板和蔣老板同在一個批發(fā)市場做生意，而且是鄰居。兩家為了搶生意，一度關(guān)系鬧得很緊張，見面互不搭理，生意相互拆臺，鬧到
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的處理事情。
老煙斗：我們行業(yè)的一些單位也很自覺的利用好“飛檢”的形式，對自身的工作進行檢查。東方煙草網(wǎng)上說，為進一步提高零售客戶滿意度，促進
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，同時要抓住常銷貨源做文章。常銷品牌卷煙的知名度處于緊俏經(jīng)營和新上市品牌卷煙之間，常銷品牌經(jīng)營，貨源不愁，不會出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象，因此我在對
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;不僅起到了宣傳的作用，而且還提高了知名度。漸漸地，那些顧客都喜歡到他家購物。對于那些經(jīng)常購煙的煙民，劉東則每年年終歲尾的時候都會獎勵他們一條經(jīng)常購買的煙
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹小慎微、步履維艱
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的陣地，把零售客戶變成品牌培育的生力軍，使工商零共同形成品牌培育合力，建立和培養(yǎng)消費者對卷煙品牌的偏愛和忠誠度。
四是線下培育與網(wǎng)上營銷相結(jié)合。加強對
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。李東業(yè)說，雖然香煙廣告一度受抵制，不允許在媒體播發(fā)，但它的推介效果不容忽視。很多的香煙廣告語是經(jīng)過精心設計，讀起來朗朗上口，讓人如
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訂貨客戶在一周的訂貨區(qū)間內(nèi)訂貨量所占的比重，倒推總量。用這種方式計算出的訂貨總量準確率達到95%以上。同時，輔以存銷比、市場狀態(tài)等分析數(shù)據(jù)，預測準確度大大
