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;四是尋找新的市場縫隙。所以，煙草企業(yè)要有新的營銷思想和智慧啟迪，創(chuàng)新營銷思路和策略，實(shí)施品牌插位戰(zhàn)略，加速品牌成長壯大，實(shí)現(xiàn)做最強(qiáng)
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思想、持續(xù)不斷的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化的管理標(biāo)準(zhǔn)、全面提高的效率轉(zhuǎn)型
一個(gè)核心：人是企業(yè)的核心
打造一支積極向上、充滿活力、有著堅(jiān)定信仰的員工隊(duì)伍，是淮煙領(lǐng)導(dǎo)班子的決心
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停留在專賣專營的壟斷思想上，“客戶”、“服務(wù)”更多的是停留在口頭上，在實(shí)際工作中往往流于形式。而入世后，隨著市場產(chǎn)品的同質(zhì)化、客戶需求的多樣化和市場競爭激烈
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行為，是一種類似于農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，還是類似于團(tuán)結(jié)第三世界國家的低端親民“市場外交”，亦或是對“卷煙上水平”思想的“活的靈魂”的深刻理解與有效實(shí)踐？
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的運(yùn)用。因此會產(chǎn)生許多生硬的方法。把書本、理論當(dāng)教條，思想僵化，一切從定義、公式出發(fā)，不從實(shí)際出發(fā)，反對具體情況具體分析，否認(rèn)實(shí)踐是
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;還需要我們客戶經(jīng)理去做好引導(dǎo)工作，需要做零售客戶思想的工作，讓他們主動(dòng)上柜、主動(dòng)銷售。在此過程中，營銷管理層不要對客戶經(jīng)理定指標(biāo)、壓擔(dān)子，
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節(jié)后是銷售淡季，零售客戶如何做好淡季不淡，就要大家開動(dòng)腦筋，尋找商機(jī)。千萬不要有等的思想，要主動(dòng)出擊，才能把節(jié)后的生意做好
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倡，不支持，使一些員工從一開始就形成了循規(guī)蹈矩的模式，思維受到限制，難以創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)、使用人才思想還不夠解放。如何積極引進(jìn)、加快培養(yǎng)、大膽使用
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;“道”是一種生生不息的東方智慧，“道”是華夏五千年思想的濃縮?！凹t河（道）”集中表達(dá)出的是一種“有道自然成”的文化內(nèi)涵，以“有道自然成”的文化內(nèi)涵
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，建立完善多元化投資管理體制、監(jiān)管體系和多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是突出抓好酒店整合工作，大力打造“中維”酒店品牌。要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、人才保障抓整合，推廣
