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扎賬期等）的卷煙入庫(kù)、分揀與日常罰沒煙分揀問題，各成員單位銷售部門統(tǒng)一時(shí)間，建立特殊時(shí)段訂單下達(dá)、罰沒煙分揀協(xié)調(diào)制度，解決相關(guān)入庫(kù)、分揀工作時(shí)間
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煙草在線專稿 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)徐洪才對(duì)中記者表示，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，是要求創(chuàng)新“全覆蓋、全方位
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注重發(fā)展質(zhì)量了，這也就是新聞媒體上常說的“新常態(tài)”。值得放心的是，煙草行業(yè)是國(guó)有企業(yè)，受國(guó)家專賣制度保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格穩(wěn)定
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;一些客戶經(jīng)理對(duì)于這個(gè)問題或許心存疑惑，認(rèn)識(shí)不清，不足以重視。實(shí)際上，數(shù)十年來我國(guó)煙草業(yè)一直實(shí)行的是國(guó)家專營(yíng)專賣制度，在這把大傘的呵護(hù)下的呵護(hù)下
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煙葉質(zhì)量的保障機(jī)制已經(jīng)基本搭建起來，從近兩年的運(yùn)行看，效果較好。中煙國(guó)際北美公司始終把煙葉質(zhì)量放在首要位置，在建流程、定制度、搭體系等方面做了許多具有前瞻性
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工作站為契機(jī)，根據(jù)基層發(fā)展需要和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著力在基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)提升上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè)，并圍繞煙草企業(yè)自身建設(shè)
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，所有的信息采集、傳輸、分析、存儲(chǔ)都是以完善的信息化設(shè)備、制度為基礎(chǔ)?？梢哉f，沒有信息化，片煙物流跟蹤系統(tǒng)就是空中樓閣。
紅云紅河集團(tuán)在建設(shè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)中
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原則，分別結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展信息化建設(shè)工作。在信息化深度融入企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)、信息化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等方面努力實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各生產(chǎn)廠齊頭并進(jìn)。
下一步
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進(jìn)行論證，是否符合相關(guān)要求？是否經(jīng)得起安全的檢驗(yàn)？因此，改變結(jié)構(gòu)要有依據(jù)，要把相關(guān)的規(guī)章制度和管理要求關(guān)在籠子里，
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;保障是關(guān)鍵。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)承擔(dān)了后勤保障的重任。
2011年開始建設(shè)、2012年1月投入使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集標(biāo)準(zhǔn)、流程、平臺(tái)、制度于一體，其主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)從集團(tuán)層面，
