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，在國家局、省局相關(guān)文件的指導(dǎo)下，組織全體營銷人員對現(xiàn)有品牌進行全面評價，針對不同品牌規(guī)格在市場上的不同生命周期，建立品牌引入、評價、維護和退出的方法
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的管理很難到位。王清明到了村里后，著手建立各種規(guī)章制度，并要求村干部帶頭遵守?，F(xiàn)在，村干部們堅持每天早上8點半上班，下午5點半下班，
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;統(tǒng)一思想認識，研究部署“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查的實施方案，建立檢查機構(gòu)，明確檢查的內(nèi)容要求、任務(wù)職責、時間安排等，確保大檢查工作落到實處
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員工開展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動。經(jīng)過兩年多的持續(xù)改進，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯牌工藝管理控制措施。
走進輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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市場平穩(wěn)運行;還將協(xié)調(diào)食品加工企業(yè)與蔬菜主產(chǎn)區(qū)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對滯銷蔬菜進行深加工，制成腌制蔬菜、脫水蔬菜、速凍蔬菜、凈菜與保鮮蔬菜等，緩解集中上市壓力
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高針對性的培育，建立“玉溪”品牌健康發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
“玉溪（8090）”的另類解讀
解讀一：極具年輕化的“8090”產(chǎn)品命名
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深挖掘。
第三，完善企業(yè)信用體系，強化群眾監(jiān)督效應(yīng)。從市場經(jīng)濟內(nèi)在要求和運行方式看，市場經(jīng)濟是以契約為基礎(chǔ)的信用經(jīng)濟。信用體系的建立是確定現(xiàn)代市場體系
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購進替代品牌進一步拓展了農(nóng)村市場品牌轉(zhuǎn)換的展示面。二是要求客戶經(jīng)理對客戶特點加強分析，針對歷來甲天下購進較大的客戶建立專門檔案，每月進行專項指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶購進
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核心技術(shù)”，“建立中式卷煙減害降焦、增香保潤核心技術(shù)體系”為研究方向。重點把握降焦綜合技術(shù)，具體為：（1）通風濾嘴和特殊功能濾嘴及其
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，情真理切，情理結(jié)合，情理交融，才能有效地促進職工群眾同心同德、群策群力，為企業(yè)的發(fā)展和煙草的建設(shè)貢獻才智。與職工群眾建立起深厚
